很多人提到知识管理时，脑海中浮现的是文档库、流程手册或共享盘，但在我看来，这远远不够。数字化时代的知识管理，必须从工具层跃升到战略层。它不是“有个地方存资料”，而是组织在快速变革中保持智慧积累和再生能力的关键机制。 [hr] 一、知识管理的核心意义：不仅是管理知识，更是激发创新 ...

一、标准化与流程化提高事件解决效率 在ITIL 4的框架下，事件管理的目标是尽快恢复正常服务运营，最大程度地减少事件对业务的负面影响。而要实现这一目标，标准化和流程化是不可或缺的策略。通过标准化，事件处理流程可以实现统一的操作，使得不同团队在面对相同或类似的事件时，能够迅速、有效地做 ...

原始题号：61 服务管理的哪个维度涉及到建立共同的价值观和态度？A. 价值流和流程 B. 组织和人员 C. 合作伙伴和供应商 D. 信息和技术 答案：B 解题分析： 本题考查的是ITIL 4服务管理四个维度的具体内容和作用。服务管理的四个维度是ITIL 4框架中的核心概念，用于确保服务管理方法的整体性 ...

想要踏入ITIL4服务管理的大门，选择一门高质量的Foundation公开课可以说是最直接有效的方式。不过现在市面上的公开课五花八门，质量参差不齐，很多初学者都会在选择时犯难。今天就来聊聊如何挑选真正有价值的ITIL4 Foundation公开课。 市面上的ITIL4 Foundation公开课大致可以分为几种类型：有些是 ...

华东某大型制造企业的IT总监李明最近频繁加班，不是因为系统故障，而是为了准备每月的服务质量报告。这家拥有3000多名员工的企业，IT服务涉及ERP、OA、生产管理等十几个核心系统，但服务质量数据却分散在各个监控工具和管理平台中。 每到月底，李明的团队就要从网络监控系统导出可用性数据，从 ...

一、明确服务引入的定位：是开始更是交接 1.什么是服务“引入”？ 在我讲授ITIL 4 DSV课程中，曾经花了不少时间解释“引入”这个环节。它不是“新上线”这么简单，更不是“部署完就完事”。服务引入指的是一个服务产品或能力从交付方转向使用方的整个启动过程，既包括技术层面的上线，也涵盖了运营、 ...

​一、为什么能力评估必须落地到“步骤” 1.概念清晰只是开始，执行方法才是关键 在ITIL 4的服务管理实践中，我们谈能力评估模型、能力分级、关键成功因素（KSF），这些都提供了理论依据。但在落地执行过程中，如果没有清晰、标准化、可操作的步骤指导，往往会导致评估流于形式，结果不具备参考 ...

说到ITIL 4的认证体系，Managing Professional（管理专家，简称MP）认证可以说是含金量最高的路径之一。很多朋友都对这个认证路径充满好奇，但又被它看似复杂的要求给吓住了。其实，MP认证虽然确实有一定挑战性，但只要理解了它的逻辑和价值，学习起来并没有想象中那么困难。 MP认证的核心理念是培养 ...