在企业管理中，我们经常关注业绩、结果、KPI等显性指标，但真正影响这些指标的，往往是隐藏在深层次的文化因素。冰山模型（Iceberg Model）为我们提供了一种理解企业文化的有效框架，它告诉我们：行为和结果只是浮在水面上的部分，真正驱动组织绩效的，是隐藏在水下的动机、信念和价值观。 单纯考 ...

随着技术的不断进步，IT服务管理正迈入智能化与高效化的新阶段。尤其是在事件管理领域，人工智能（AI）和自动化技术的应用，正在全面革新事件处理与预防流程，显著提升响应速度、处理效率和用户体验。ITIL 4 在事件管理中积极拥抱这些新兴技术，与依赖人工操作的 ITIL v3 形成鲜明对比，为现代企业构建 ...

一、服务价值链（SVC）是什么？ 在ITIL 4的框架下，服务价值链（Service Value Chain, SVC）被定义为一组组织在服务交付过程中必须执行的活动。这些活动的目的是通过不同的环节和步骤，实现服务的交付并创造价值。服务价值链是ITIL 4中的核心概念之一，它为我们提供了一个通用的价值输出模板，帮助组 ...

一、跨部门协作的现实背景 1.服务请求处理为何需要多部门协同 在ITIL 4的服务请求管理实践中，几乎没有哪类请求能够单独由一个岗位或部门完成。从简单的账号创建，到复杂的设备申请、权限变更、应用接入，每一个请求背后，往往涉及服务台、IT支持、运维、安全、HR、财务等多个角色。如果没有有效 ...

数字化转型是不可避免的，企业必须在转型的每一步都精准地识别和应对各种颠覆性力量。每一场转型的成功都依赖于对颠覆的充分理解和准备。在本篇文章中，我将结合ITIL 4的框架，分享关于颠覆四个层级的深入分析，以帮助大家在数字化战略中精准定位转型的关键点。 一、为什么必须识别颠覆？ ...

相逢一笑泯恩仇，轻松的相聚时光真是太美好了！” 虽然咱们已经不再骑马出行，但现代的宝马也很能带给我们一种别样的精彩，不是吗？12月的广州总是充满了节日气氛，冬至刚过，圣诞和元旦悄悄走近，春节也在眼前，大家的心情越来越轻松愉快。对我们ITIL先锋论坛的成员来说，12月也是个值得庆祝的时刻— ...

随着数字化转型的推进，越来越多的企业开始意识到IT服务管理在这一过程中所扮演的至关重要的角色。数字化转型不仅仅是IT系统的升级换代，更是一个涉及企业运营、客户体验、技术创新及组织文化的全面转型。在这个背景下，ITIL 4作为一套完善的IT服务管理框架，通过提升企业IT服务的质量、稳定性和灵活性 ...

如果你最近在思考：“学了那么多ITIL4的理论，到底怎么用？”那你一定不能错过ITIL先锋论坛主办的这场讲座——《Master之路，解析ITIL大师应具备的知识结构》。由资深讲师长河老师亲自坐镇，这场网络直播可以说是一次“理论转实战”的深度剖析，把平时大家最头疼的那部分——“学完之后怎么落地”—— ...