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IT服务管理体系与数字化转型专栏
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督促提醒的管理方式更高效么?
督促提醒的管理方式更高效么?
nilewole2008
2012-11-13
4622
0
6
IT服务管理体系与数字化转型专栏
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© 著作权归作者本人所有
标签:
管理
在企业推进流程规范落实的情况下,有的会安排专门的团队或人员 对于执行的进展做检查,并且有个重要的作用,是提醒各部门按时提交相关资料,提醒各部门按规范执行。。现在想讨论,这样的“提醒”的管理方式是否是高效的管理方法?
欢迎各抒己见。。。
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, 共有 12 人参与投票
1. 很高效,有人提醒,及时改正就减少犯错的机会
33.33%
(4)
2. 不高效。人人都别动地收到提醒督促采取执行
0.00%
(0)
3. 一半一半,看具体各团队配合的情况
58.33%
(7)
4. 不好说。。。
8.33%
(1)
5. 其它,请说说自己的其它看法
0.00%
(0)
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nilewole2008
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JeffHong
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JeffHong
JeffHong
发表于 2012-11-13 16:53:39
这东西,你去管理过程会让部分人反感,盯住结果,进行考核是否会好点?
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daisy8
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daisy8
daisy8
发表于 2012-11-13 16:54:51
都是看情况阿。
有时候提醒也不凑效。
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shaxu00
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shaxu00
shaxu00
发表于 2012-11-13 16:58:31
什么手段都没有领导过问一句来得好使,如果领导定期的检查下执行情况,都得认真执行。
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karen
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karen
karen
发表于 2012-11-13 17:05:50
领导完全不参与,不过问,做事的人会觉得不受重用;但如果是外行管理内行,做事的人又会觉得束手束脚,事倍功半。个人觉得还是层层负责制,CEO做CEO的事情,内审做内审的事情,办事人员做上级安排的事情。。
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