本文由长河、陈贺、傅盛原创，张翼、王岩校对。

ITIL事件的优先级也可理解为处理事件的优先顺序，其决定了处理事件的顺序及所需的资源。优先级是事件管理的一个关键要素。

在填写事件单时，其中一个重要事项是确定正确的事件优先级，这将决定事件所要进入的已预先设置的分级处理轨道，以满足不同的SLA要求。优先级通常通过综合考虑事件的紧急度和影响度进行定性的分析。

• 紧急度：事件所影响业务的恢复紧急程度。例如对于某通信运营商，其计费系统类事件的紧急度相对较高，而OA系统类事件的紧急度相对较低。
  

• 影响度：就是如果事件未能及时修复，将会造成的影响面，如影响的系统个数、影响的区域范围或影响的业务受众的广度等。其中“影响范围”可以根据CI中定义的“影响范围”或用户报障描述来确定。可以想象一下，在春节前夕，某银行的网络银行系统由于IT系统的原因无法正常交易，这将造成何种影响?
  
  

为了避免一线IT服务工程师缺乏经验无法判断优先级。我们往往需要在事件管理流程的事件分类基础上，基于事件优先级的设定原则，设置默认的优先级，并在将来的工作中进行逐步优化。而且优先级可在单一事件的生命周期中被改变，更改时建议由事件经理批准，并将更改事件单优先级的原因和行为在该事件单中记录。优先级的准确评定依赖于我们不断地回顾事件——例如在事件周报或月报中，在重大事件分析会上；从而持续优化事件的分类和设定准确的优先级。

通常我们会在告警策略中定义它的重要性级别，也会在CMDB中定义该CI的业务影响级别，事件单可以用来参照其来定义故障的紧急度。设备或系统对业务影响的紧急度还跟是否处于业务提供时段有关。

一个和事件优先级相关的典型指标是“在目标时间内按照优先级解决的事件百分比”，该指标实际上也对SLA提供了一个直接的测度，数值建议不低于90%。

关于优先级的设定，一般需要制定一个WI，来指导IT运维人员（主要是服务台坐席）在记录事件单时进行正确地定义优先级。下面是一个示例：

表 1-6、优先级判断及解决时限示例

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ITIL事件的优先级也可理解为处理事件的优先顺序，其决定了处理事件的顺序及所需的资源。优先级是事件管理的一个关键要素。

在填写事件单时，其中一个重要事项是确定正确的事件优先级，这将决定事件所要进入的已预先设置的分级处理轨道，以满足不同的SLA要求。优先级通常通过综合考虑事件的紧急度和影响度进行定性的分析。

• 紧急度：事件所影响业务的恢复紧急程度。例如对于某通信运营商，其计费系统类事件的紧急度相对较高，而OA系统类事件的紧急度相对较低。
  

• 影响度：就是如果事件未能及时修复，将会造成的影响面，如影响的系统个数、影响的区域范围或影响的业务受众的广度等。其中“影响范围”可以根据CI中定义的“影响范围”或用户报障描述来确定。可以想象一下，在春节前夕，某银行的网络银行系统由于IT系统的原因无法正常交易，这将造成何种影响?
  
  

为了避免一线IT服务工程师缺乏经验无法判断优先级。我们往往需要在事件管理流程的事件分类基础上，基于事件优先级的设定原则，设置默认的优先级，并在将来的工作中进行逐步优化。而且优先级可在单一事件的生命周期中被改变，更改时建议由事件经理批准，并将更改事件单优先级的原因和行为在该事件单中记录。优先级的准确评定依赖于我们不断地回顾事件——例如在事件周报或月报中，在重大事件分析会上；从而持续优化事件的分类和设定准确的优先级。

通常我们会在告警策略中定义它的重要性级别，也会在CMDB中定义该CI的业务影响级别，事件单可以用来参照其来定义故障的紧急度。设备或系统对业务影响的紧急度还跟是否处于业务提供时段有关。

一个和事件优先级相关的典型指标是“在目标时间内按照优先级解决的事件百分比”，该指标实际上也对SLA提供了一个直接的测度，数值建议不低于90%。

关于优先级的设定，一般需要制定一个WI，来指导IT运维人员（主要是服务台坐席）在记录事件单时进行正确地定义优先级。下面是一个示例：

表 1-6、优先级判断及解决时限示例

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