战略在云端, IT 在脚下。 一种先进的理念从诞生到应用, 是需要时间慢慢蕴育和不断锤炼的。马寅初的人口经济理论不也是在其诞生 30 年之后,才逐渐被认知、肯定并实践的吗?是的,ITILV3 的落地肯定不会一蹴而就,肯定需要时间。但问题是,现在,我们能做什么?该做些什么?
惠普中国软件部解决方案经理谢春颖日前在接受 采访时说, 目前用户做 ITIL 的切入点大部分还是选择从流程入手,对用户而言最好还是踏踏实实地做好基础有效的那些 IT 管理流程,但同时也可以尝试实现流程的持续改进。她以惠普为天津电力做 IT 管理项目为例,先咨询后实施,分为两期,分步改进,收到了两个效果:一是天津电力的 IT 故障解决率大幅提升;二是展现业务成效,通过服务报告提供系统的可用性等指标情况,并据此为 IT 管理提供量化的考核指标,鞭策其不断改进。