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ITIL V3 落地还早着呢  

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本报     霍娜  

  最近获悉,指导 IT 管理的最佳实践——ITIL V3 自 2007 年 5 月发布以来,两年半的时间里还没有一个算得上成功的案例。ITIL V2 在过去的 10 年间已经应用成熟,于是有了 ITIL V3。那ITIL V3 应用成熟要多长时间?


   ITIL V3推出至今,惠普软件、BMC、CA、Compuware 等IT 管理软件与服务厂商纷纷对外宣传自己的服务理念和 ITIL V3 的契合之处,推出支持 ITIL V3 的工具产品,但市场真的成熟了吗?用户会接受吗?


  专做 ITSM(IT 服务管理)的翰纬咨询的咨询师孙翊威告诉 : “战略对于 IT 来说还有点远。 ”


   ITIL V3何时落地不会有明确的时间表,但我们可知的是,这将是条漫漫长路。


  当 ITIL V2 还没有推出的时候,IT 管理还没有流程化、标准化,所以 ITIL V2要解决的问题是告诉用户要做什么, 哪些东西要标准化, 实际上就是把工业流水线的概念引入 IT 管理。 ITIL V2的核心就是建立服务台、事件管理、问题管理、变更管理等十大流程,借此能帮助用户更快、更好地解决 IT 问题,追踪谁做过怎样的处理,并加以分析做出决策。


  但 ITIL V3 涉及的不只是流程,而是流程的持续改进,直接把 IT 与业务、战略联系起来。什么事跟战略一扯上关系,那难度指数就会呈几何级数增长。


  而且,ITIL V3 落地难,还有一个原因,那就是 ITIL V3 作为一种企业最佳实践,它本身还处在不断的完善中,用句时髦的话讲,ITIL V3 也在与时俱进。


  战略在云端, IT 在脚下。 一种先进的理念从诞生到应用, 是需要时间慢慢蕴育和不断锤炼的。马寅初的人口经济理论不也是在其诞生 30 年之后,才逐渐被认知、肯定并实践的吗?是的,ITILV3 的落地肯定不会一蹴而就,肯定需要时间。但问题是,现在,我们能做什么?该做些什么?


  惠普中国软件部解决方案经理谢春颖日前在接受 采访时说, 目前用户做 ITIL 的切入点大部分还是选择从流程入手,对用户而言最好还是踏踏实实地做好基础有效的那些 IT 管理流程,但同时也可以尝试实现流程的持续改进。她以惠普为天津电力做 IT 管理项目为例,先咨询后实施,分为两期,分步改进,收到了两个效果:一是天津电力的 IT 故障解决率大幅提升;二是展现业务成效,通过服务报告提供系统的可用性等指标情况,并据此为 IT 管理提供量化的考核指标,鞭策其不断改进。


  孙翊威一个客户的情况或许能表明 ITIL V3 推进的一种可能途径——一家系统集成商正向服务转型,有战略转型的思考和行动,但缺少明确的思路。对他们而言,比较适合的是先搭建 IT服务管理的框架,再去梳理流程,最后去考虑工具固化。用一句话来梳理其思路就是战略驱动服务。或许,这类想要转型的系统集成商将会是 ITIL V3 的首吃螃蟹者。


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随想 发表于 2014-3-29 00:07:07
没人回帖。。。我来个吧
濮真 发表于 2014-3-29 00:06:44
OMG!介是啥东东!!!
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