在现代社会的组织机构中，年长不再意味着大权在握。实际上，管理比你年长10到20岁的员工，并不是什麽稀奇事。如果自己缺乏常年积累的经验，又要领导一些资深员工，那确实不是件容易事。



以下三种方法可让年轻经理免于受到年龄制约：



1. 自信。一开始就要强势，不要言词含糊犹豫。要十分肯定地表达自己的想法，并相信自己的想法是好的。



2. 头脑开放。抛砖引玉，广纳良言。让同事有发表意见的机会。



3. 定期徵求反馈。让大家知道，你很想持续进步。这样，他们就更有可能对你的表现给出有价值的反馈。

没有规矩不成方圆
按照规定来

难做到！

:lol