本文是一份关于数字化生产规划与建设方案的详细报告，旨在为企业提供从传统生产模式向数字化、智能化转型的全面指导。报告涵盖了从工业革命的历史演变到数字化生产规划的具体实施步骤，以及企业IT建设的现状与未来发展方向，为企业在数字化转型过程中提供了清晰的路径和方法.
报告首先回顾了工业革命的历史，从工业1.0的机械化到工业2.0的电气化，再到工业3.0的自动化和工业4.0的智能化，展示了生产方式的不断演进。这一历史背景为理解当前数字化生产的重要性奠定了基础.
在企业IT建设方面，报告指出企业已经具备一定的信息化基础，但目前正处于信息化建设的转型期。企业IT建设从简单的数据处理时代发展到信息时代，再到当前的数字化时代，经历了从战术性到战略性的转变。大多数企业处于信息化扩展阶段，存在多个信息“竖井”，削弱了IT系统的整体效益.报告强调，企业需要加强信息化管理制度的建设，健全信息化总体制度，包括规划管理、运维服务、信息管理、信息安全、内部管理、信息化项目开发等，以提高信息化建设的规范性和有效性.
报告详细介绍了数字化工厂的特征和规划思路。数字化工厂是全球制造趋势，企业需要把握发展机遇，深度规划智能制造，引领未来发展方向.数字化工厂的特征包括现场和控制技术的集成、ERP和生产制造的集成、业务目标和技术能力的集成以及工艺研发和制造的集成.规划思路采用TOGAF方法，参照SOA架构，满足合规性，遵循国际标准，如ISA-95、S88等，设计企业的IT架构，引入面向服务的软件系统，实现需求而变，全面支持企业高速增长中的管理变化.
报告还探讨了企业IT规划的指导思想，强调IT支撑企业战略目标的实现，需要从战略驱动、组织运作和技术支撑三个方面进行规划。IT规划需要企业架构EA，实现业务到IT的一体化蓝图，包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构.报告提出了根据需求为企业制定数字化工厂IT规划项目实施方案的四个阶段：确认目标、调研现状、设计目标环境和制定行动计划.每个阶段都有明确的关键任务、重点工作和阶段成果，确保IT规划的系统性和可操作性.
在具体实施方面，报告提出了建立柔性的生产计划与控制系统，支撑未来多品种小批量按订单生产模式。硬件、软件、流程都应满足合规性要求，符合行业规范，以此搭建企业的数字化工厂的整体架构.报告还介绍了MES、ERP、PLM等系统在数字化工厂中的应用，以及智能楼宇与能源管理系统EMS的建设，强调了生产运营可视化、设备物联网管理、能耗数据动态监测等方面的重要性.
报告对企业信息化建设制定了指导原则，明确了数据在IT系统中的分布和流向，并为企业设计了未来灵活的应用系统架构。报告还提出了基于IT差距分析，定义IT项目，识别出未来应该建设或改造的项目，并详细描述每个IT项目工作包，为未来信息化建设提供指导.报告建议综合考虑业务影响、项目易实施性和项目投资成本，对未来拟开展的IT项目进行分类，并考虑对“速赢”类项目尽快开展，以实现信息化建设的快速见效和持续优化.
IT运维管理：ITIL先锋论坛—数字化生产规划与建设方案.pdf
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