如题，谢谢！

要看在华投资的规模和定位，接触过比较多外企，入驻后IT部门头，基本多考虑外企集团总部的IT策略在本土如何落地执行，然后才是做本土化的特色；最终考虑如何支持业务实现在华价值。。。

帮顶，希望起到抛砖引玉的效果。
个人觉得您最好能把具体情况稍微细化一下。外企IT Manager感觉范围太宽泛了。比如，该外企是属于在华制造型企业？卖人头？研发？规模不一样，涵盖范围不一样，需要准备的重点也不尽相同吧。
咱们坛子里高手能人还是挺多的，请大家多分享，建议吧。