在某单位，有个200多人的开发团队。职责有二：1）负责新IT应用系统的开发，提供给公司业务用户及内部用户（员工）实用； 2）对开发的这些系统进行持续的维护改进。。甚至为了提升日常工作效率，内部用户方需要查些报表数据，不找DBA,而是直接找开发来进行提供。。 那么对于这个也兼任了维护功能的开发部门来说。他们是否也属于 运维体系的一部分？？

楼上讲的非常专业，{:soso_e179:}

我来说说啊：

1、这种现状是不合理的，项目团队直接运维生产环境，难以控制风险，这方面CISA有明确的要求。如果开发人员自己在生产环境中放入了一段恶意代码，这个风险怎么控制呢？曾经就出现过一个银行业务系统的开发人员放入一段代码，将储户的小数点4位后的尾数转入自己账号的情况；

2、项目管理需要遵从项目管理的体系和流程，运维管理需要遵从ITIL的流程，开发人员在上线前需要遵从项目管理的要求，上线后要遵从ITIL流程的要求，大家思想上很容易混淆。项目的执行过程中（尤其是上线前）代码的变更是比较频繁的，项目的开发团队在做代码变更时，往往没有运维管理中变更评审那样严谨的管控，这样的习惯大家自然会带入对上线后的生产环境的管理，可能造成变更的风险；

3、让项目团队做这些运维工作，也牵扯了开发人员的精力，不利于新项目的开展；这样也容易造成新上线的系统没法移交给运维团队。

开发团队在做运维的事，应该成立运维团队。
各自负责各自的工作职能。