假设你带领一个团队，团队结构是 ： 经理--主管--- 员工。 你是团队主管的直接上司，即经理。

当你发现你安排该主管的工作，直属主管不能很好地完成，而其又安排给团队普通职员去执行。 在执行过程中，
发现主管对问题的理解并不到位或者片面，经理反而认同员工的意见。这样的情况，作为经理，你会如何安排
后续工作？（背景前提是：你给主管做了详细的说明，但由于两者观点始终不同的情况）

确实不错，支持了

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,jzx , , , , , , , , , , , ,jzx ,jzx , , , ,t , ,

主管承上启下，认识要到位

这个题目的前提在于，在这个问题i上，经理的意见是正确的。脱离这个前提，另做别的讨论。