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标签: 公司软件
原开发公司,转型为产品+实施+运维的服务型公司,组建的运维团队需要什么样的组织架构?其它大型软件公司运维相关组织架构是什么样子?运维团队与产品和实施团队交互又哪些?如何高效的开展知识转移?

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yongyu_1

写了 2 篇文章,拥有财富 33,被 3 人关注

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xlpxlpxlp 发表于 2012-2-16 09:25:47
运维部分是给客户干活,还是给自己干活,如果是给自己干活,是什么规模的IT基础架构?
给谁干活,就是干活的人对谁直接负责。
itsm-duan 发表于 2012-1-16 21:10:19
yongyu_1 发表于 2011-12-30 00:35
我知道,一个客户现场的团队我可以按照功能分别组织出事件经理、问题经理、监控岗经理、变更经理等,在这之 ...

首先要看总人数有多少,如果较少,就分为服务部(一线)与支持部(二线),如果技术差别比较大,而且规模比较大,支持部门再按专业分工,例如将支持部分为应用支持部和基础架构支持部。
最好结合你的规模、产品特点和用户数量和特点来设计
逸尘 该用户已被删除
逸尘 发表于 2012-1-14 02:14:09
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
hongchaz 发表于 2012-1-1 17:00:59
学习中。。。。。请大侠 跟帖。 继续学习。。。。。。。。。。。:loveliness:
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