本帖最后由 nilewole2008 于 2011-2-19 21:09 编辑
呵呵，有了这个版块，我也很想在这里谈谈我自己对招聘工作的体会和经验。ITIL培训基地里都是大拿，也希望以此抛砖引玉，大家一起来发表更多见解，或指正。
1）对待招聘岗位分析
作为管理者，要清晰地知道所招聘的这个岗位人员所需要的职业素质要求、技能要求、人员的性格特点，以及该岗位工作内容的特点、偏向技术还是管理、职业发展空间，你对所招聘人员的期望值等等。只有自己吃透了这个岗位，才能更清晰地知道需要个什么样的人才。做到对团队、对应聘者都负责。
2）招聘要求及招聘
在招聘要求里要对最重要的要求要做明确描述，如果有可能产生歧义 的部分，要进行适当的说明，这样在节省应聘者时间的同时，也减少收到无效简历的几率，提高准确度；
3）招聘态度
很多人都习惯于将招聘要求发给HR，然后收简历联系人也是留的HR的联系方式。对于我个人的体验而言，我建议还是留该岗位直接负责人的联系方式最妥当。他是需要和应聘者合作最多的人，直接主管需要找到能与其很好合作的人，而且，对于一些技能要求高的技术类岗位，HR并不是很懂得分辨，如果从HR的角度去看，可能会将一些才华出众的人才给过滤掉。另外，HR整天收很多很多的简历，根本不能清晰准确地做出判断，也不能及时看完所有的简历。建议由直接主管去做第一联系人。所以这样可能会令其收到无效简历，但这样确更能保障招到合适的人。
4）主动？被动？
有的人都是在招聘网站打 后就坐等人投简历。但从个人看来，主动出击，可能也是很好的方式。主动去其他行业网站、圈子、QQ群里、校园网站发发 ，都是好的方式。或者直接去招聘网站后台去搜索适合的人才。
5）面试前的沟通
为了减少彼此时间的浪费，建议在面试前，先进行初步的电话、QQ文字或视频等方式的沟通。初步了解一下，应聘者的情况、离职原因、对应聘岗位要求的理解，都有助于帮助了解投简历的人是否真心想应征这个岗位，是否重视这个机会。适合再做当面的面试。
6）面试流程
大的公司，面试流程会很规范，也需要较多的时间。建议主考官能从关心对方的角度去合理安排流程。例如：建议不要安排应试者对行政很多评测表做完以后，再进行技术面试。也许3~5分钟已经可以判断他是否适合了，可前期却浪费了多方及HR 大概2小时的时间。个人觉得这样不是很妥当。应该把最关键的面试放前面。
另外，如果可以的话，尽量把各级面试安排在同一天，减少应聘者奔波次数。当然，这个要根据实际情况灵活安排。
7）一杯水的重要性
另外也在这里说个小细节，一定要记得，你如果看到无其他人给应试者倒杯水，一定要给对方倒杯水。只有尊重应试者，才能更容易得到真诚的回报。这个对于应试者来说，是尊重人的企业文化的反应。能增加对这个岗位的渴望度。应试成功，在以后的合作中，也容易营造更友好的合作团队氛围。另外，这个也可以缓和应试者紧张的心情，令其更好地发挥。
8）发面试通知
在发面试通知前，记得和对方电话联络，确认对方可以收到面试通知、约定双方合适的面试时间和大概需要的时长。并在通知邮件里说明清楚面试时间、地点、联系人及电话。
9）面试反馈
呵呵，这个就不多写了了。 以后有时间再继续完善。。
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daisy8
发表于 2011-2-20 14:57:21
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