作者：刘少东 　 　来源：信息方略  
独立CIO一般有比较丰富的信息化管理经历，具有新的想法和思路，视野也更加开阔，能够以局外人的身份冷静、客观地分析企业战略；同时，这种身份让他们没有决策权，执行力得不到保障，在新的企业中不能复制以往的成功经验。独立CIO究竟是昙花一现，还是经久不衰？  
[  /serviceit/UploadFiles_4016/201011/2010112211354451.gif]  [/url]
有这样一群人，他们摆脱了企业CIO的限制，有时候诗书歌画、清闲自在，有时候又要同时为几家企业提供信息化服务；他们不用像企业CIO专注于具体项目，却又比IT咨询师更加深入企业，他们就是独立CIO。  
独立CIO是一群什么样的人，他们为CIO这个职位和职业规划提供了哪些参考？为此《CIO  INSIGHT／信息方略》杂志 邀请了独立CIO陈永平、独立CIO陈其伟独立CIO，以及原独立CIO童继龙，为我们分享他们是如何看待独立CIO这个特殊的职业的。  
CIOI:你如何定义独立CIO？你认为独立 CIO跟普通CIO的区别在哪些方面？  陈永平：美国很早就出现了独立CIO（Rented or  consulting  CIO/Outsourcing），他们具有丰富的企业CIO从业经历，以个人身份为其他公司提供咨询服务，间或参加演讲活动以及出书等等。  
什么是独立CIO？在这里我借用独立CIO赵春雨的话解释：“独立CIO一般来源于企业的CIO，服务对象是企业高层，他们以个人的身份与企业签订服务合同。独立CIO的直接服务对象主要是企业的老板或者高层决策人员，而辅导对象是信息化部门的主管和关键人员。”  
CIO本身就是企业高管，做着非常重要的管理工作。但是独立CIO比一般的CIO多了一层顾问的特色，这种角色让独立CIO更像在为企业内部信息化保驾护航，却又不完全等同一般的咨询顾问。咨询顾问的基本的要求是不参与企业运行，但独立CIO很多方面要介入企业运行，帮助企业成长。  
陈其伟：我认为没有必要给独立CIO一个统一的定义，独立CIO与传统的企业CIO也有很多的不同。当然，如果想成为独立CIO，我建议至少应该有10年以上和在2?3个企业担任CIO的经验或经历。至于其所做的工作，由于每一个独立CIO或有意做独立CIO的朋友都有自己不同的价值观、目标、擅长或优势，其定位也是不同的。就我自己的定位而言，作为独立CIO，我一般为签约企业提供两种IT+管理的服务，即短期的咨询式培训或时间相对长些的教练式咨询。  
童继龙：独立CIO介于普通CIO与咨询顾问的角色之间；普通CIO与企业是员工与老板的雇佣关系，而独立CIO与企业是基于目标的合作关系。  
独立CIO最大的特点是，这个群体的人员对某个领域的信息化有着非常丰富的经验，而且他们进入企业之后的目标性非常强，是朝着明确目标展开工作的，任期也有相对明确的，有点类似于企业信息化项目外包，达成目标之后即可撤离。独立CIO的工作可以算是项目化运作，集中在IT系统的规划与建设工作上。  
普通CIO则更多的是采用运营的模式展开工作，从企业信息化的初始阶段，规划、建设、运营、优化的工作都要持续展开。而运营与优化则成为工作的主要内容，算得上是职能化运作。  
CIOI:你是如何走上独立CIO这条路的？你希望这种工作方式给你的生活带来什么样的转变？  
陈永平：独立CIO的发展是一种怪异的现象，有人戏称CIO就是“Career Is  Over”，说明作为信息化管理的高端人才——CIO群体的发展遇到了瓶颈，独立CIO也不失为个人职业发展尝试的一条创新出路。  
通常情况下，企业保持IT投资及建设的高峰期最多只有3?5年，而企业CIO能够体现自身价值的时间则更短，只有两年。CIO人群中大多数人都会对自己的职业发展有较高的期望，希望能够时刻体验挑战及成就感。IT行业是不断向前发展的，如果CIO不能不断提升自己的价值，就相当于在贬值。  
我个人也和大多数CIO一样，出于个人对社会认可的渴望，不满足于在企业内部实现自身价值。希望通过自身经验的推广，获得社会和企业的认可，获得社会价值，从而使整个行业的信息化总体水平得到提升，实现自我持续的成就感。在经历了近20年的企业信息化管理工作之后，期望换一种方式，实现个人和社会价值最大化。  
童继龙：实际上，我并没有实质性地去做独立CIO，只是在有一段时间为几家服装企业做了IT规划、IT系统选型、项目实施管控、IT管理制度建设这些CIO的工作，但为了展开工作方便，所以就借了一个“CIO”的身份，行使了一段时间的CIO职责。  
我觉得独立CIO不是我的主要方向。主要由于独立CIO对企业业务理解的深入程度比不上普通CIO，对IT系统建设与规划的规范性比不上咨询公司，所以我认为，这个角色只是一个过渡性的产物，未来也可能不是主流。  

作者：刘少东 　 　来源：信息方略  
独立CIO一般有比较丰富的信息化管理经历，具有新的想法和思路，视野也更加开阔，能够以局外人的身份冷静、客观地分析企业战略；同时，这种身份让他们没有决策权，执行力得不到保障，在新的企业中不能复制以往的成功经验。独立CIO究竟是昙花一现，还是经久不衰？  
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有这样一群人，他们摆脱了企业CIO的限制，有时候诗书歌画、清闲自在，有时候又要同时为几家企业提供信息化服务；他们不用像企业CIO专注于具体项目，却又比IT咨询师更加深入企业，他们就是独立CIO。  
独立CIO是一群什么样的人，他们为CIO这个职位和职业规划提供了哪些参考？为此《CIO  INSIGHT／信息方略》杂志 邀请了独立CIO陈永平、独立CIO陈其伟独立CIO，以及原独立CIO童继龙，为我们分享他们是如何看待独立CIO这个特殊的职业的。  
CIOI:你如何定义独立CIO？你认为独立 CIO跟普通CIO的区别在哪些方面？  陈永平：美国很早就出现了独立CIO（Rented or  consulting  CIO/Outsourcing），他们具有丰富的企业CIO从业经历，以个人身份为其他公司提供咨询服务，间或参加演讲活动以及出书等等。  
什么是独立CIO？在这里我借用独立CIO赵春雨的话解释：“独立CIO一般来源于企业的CIO，服务对象是企业高层，他们以个人的身份与企业签订服务合同。独立CIO的直接服务对象主要是企业的老板或者高层决策人员，而辅导对象是信息化部门的主管和关键人员。”  
CIO本身就是企业高管，做着非常重要的管理工作。但是独立CIO比一般的CIO多了一层顾问的特色，这种角色让独立CIO更像在为企业内部信息化保驾护航，却又不完全等同一般的咨询顾问。咨询顾问的基本的要求是不参与企业运行，但独立CIO很多方面要介入企业运行，帮助企业成长。  
陈其伟：我认为没有必要给独立CIO一个统一的定义，独立CIO与传统的企业CIO也有很多的不同。当然，如果想成为独立CIO，我建议至少应该有10年以上和在2?3个企业担任CIO的经验或经历。至于其所做的工作，由于每一个独立CIO或有意做独立CIO的朋友都有自己不同的价值观、目标、擅长或优势，其定位也是不同的。就我自己的定位而言，作为独立CIO，我一般为签约企业提供两种IT+管理的服务，即短期的咨询式培训或时间相对长些的教练式咨询。  
童继龙：独立CIO介于普通CIO与咨询顾问的角色之间；普通CIO与企业是员工与老板的雇佣关系，而独立CIO与企业是基于目标的合作关系。  
独立CIO最大的特点是，这个群体的人员对某个领域的信息化有着非常丰富的经验，而且他们进入企业之后的目标性非常强，是朝着明确目标展开工作的，任期也有相对明确的，有点类似于企业信息化项目外包，达成目标之后即可撤离。独立CIO的工作可以算是项目化运作，集中在IT系统的规划与建设工作上。  
普通CIO则更多的是采用运营的模式展开工作，从企业信息化的初始阶段，规划、建设、运营、优化的工作都要持续展开。而运营与优化则成为工作的主要内容，算得上是职能化运作。  
CIOI:你是如何走上独立CIO这条路的？你希望这种工作方式给你的生活带来什么样的转变？  
陈永平：独立CIO的发展是一种怪异的现象，有人戏称CIO就是“Career Is  Over”，说明作为信息化管理的高端人才——CIO群体的发展遇到了瓶颈，独立CIO也不失为个人职业发展尝试的一条创新出路。  
通常情况下，企业保持IT投资及建设的高峰期最多只有3?5年，而企业CIO能够体现自身价值的时间则更短，只有两年。CIO人群中大多数人都会对自己的职业发展有较高的期望，希望能够时刻体验挑战及成就感。IT行业是不断向前发展的，如果CIO不能不断提升自己的价值，就相当于在贬值。  
我个人也和大多数CIO一样，出于个人对社会认可的渴望，不满足于在企业内部实现自身价值。希望通过自身经验的推广，获得社会和企业的认可，获得社会价值，从而使整个行业的信息化总体水平得到提升，实现自我持续的成就感。在经历了近20年的企业信息化管理工作之后，期望换一种方式，实现个人和社会价值最大化。  
童继龙：实际上，我并没有实质性地去做独立CIO，只是在有一段时间为几家服装企业做了IT规划、IT系统选型、项目实施管控、IT管理制度建设这些CIO的工作，但为了展开工作方便，所以就借了一个“CIO”的身份，行使了一段时间的CIO职责。  
我觉得独立CIO不是我的主要方向。主要由于独立CIO对企业业务理解的深入程度比不上普通CIO，对IT系统建设与规划的规范性比不上咨询公司，所以我认为，这个角色只是一个过渡性的产物，未来也可能不是主流。  

作者：刘少东 　 　来源：信息方略  
独立CIO一般有比较丰富的信息化管理经历，具有新的想法和思路，视野也更加开阔，能够以局外人的身份冷静、客观地分析企业战略；同时，这种身份让他们没有决策权，执行力得不到保障，在新的企业中不能复制以往的成功经验。独立CIO究竟是昙花一现，还是经久不衰？  
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有这样一群人，他们摆脱了企业CIO的限制，有时候诗书歌画、清闲自在，有时候又要同时为几家企业提供信息化服务；他们不用像企业CIO专注于具体项目，却又比IT咨询师更加深入企业，他们就是独立CIO。  
独立CIO是一群什么样的人，他们为CIO这个职位和职业规划提供了哪些参考？为此《CIO  INSIGHT／信息方略》杂志 邀请了独立CIO陈永平、独立CIO陈其伟独立CIO，以及原独立CIO童继龙，为我们分享他们是如何看待独立CIO这个特殊的职业的。  
CIOI:你如何定义独立CIO？你认为独立 CIO跟普通CIO的区别在哪些方面？  陈永平：美国很早就出现了独立CIO（Rented or  consulting  CIO/Outsourcing），他们具有丰富的企业CIO从业经历，以个人身份为其他公司提供咨询服务，间或参加演讲活动以及出书等等。  
什么是独立CIO？在这里我借用独立CIO赵春雨的话解释：“独立CIO一般来源于企业的CIO，服务对象是企业高层，他们以个人的身份与企业签订服务合同。独立CIO的直接服务对象主要是企业的老板或者高层决策人员，而辅导对象是信息化部门的主管和关键人员。”  
CIO本身就是企业高管，做着非常重要的管理工作。但是独立CIO比一般的CIO多了一层顾问的特色，这种角色让独立CIO更像在为企业内部信息化保驾护航，却又不完全等同一般的咨询顾问。咨询顾问的基本的要求是不参与企业运行，但独立CIO很多方面要介入企业运行，帮助企业成长。  
陈其伟：我认为没有必要给独立CIO一个统一的定义，独立CIO与传统的企业CIO也有很多的不同。当然，如果想成为独立CIO，我建议至少应该有10年以上和在2?3个企业担任CIO的经验或经历。至于其所做的工作，由于每一个独立CIO或有意做独立CIO的朋友都有自己不同的价值观、目标、擅长或优势，其定位也是不同的。就我自己的定位而言，作为独立CIO，我一般为签约企业提供两种IT+管理的服务，即短期的咨询式培训或时间相对长些的教练式咨询。  
童继龙：独立CIO介于普通CIO与咨询顾问的角色之间；普通CIO与企业是员工与老板的雇佣关系，而独立CIO与企业是基于目标的合作关系。  
独立CIO最大的特点是，这个群体的人员对某个领域的信息化有着非常丰富的经验，而且他们进入企业之后的目标性非常强，是朝着明确目标展开工作的，任期也有相对明确的，有点类似于企业信息化项目外包，达成目标之后即可撤离。独立CIO的工作可以算是项目化运作，集中在IT系统的规划与建设工作上。  
普通CIO则更多的是采用运营的模式展开工作，从企业信息化的初始阶段，规划、建设、运营、优化的工作都要持续展开。而运营与优化则成为工作的主要内容，算得上是职能化运作。  
CIOI:你是如何走上独立CIO这条路的？你希望这种工作方式给你的生活带来什么样的转变？  
陈永平：独立CIO的发展是一种怪异的现象，有人戏称CIO就是“Career Is  Over”，说明作为信息化管理的高端人才——CIO群体的发展遇到了瓶颈，独立CIO也不失为个人职业发展尝试的一条创新出路。  
通常情况下，企业保持IT投资及建设的高峰期最多只有3?5年，而企业CIO能够体现自身价值的时间则更短，只有两年。CIO人群中大多数人都会对自己的职业发展有较高的期望，希望能够时刻体验挑战及成就感。IT行业是不断向前发展的，如果CIO不能不断提升自己的价值，就相当于在贬值。  
我个人也和大多数CIO一样，出于个人对社会认可的渴望，不满足于在企业内部实现自身价值。希望通过自身经验的推广，获得社会和企业的认可，获得社会价值，从而使整个行业的信息化总体水平得到提升，实现自我持续的成就感。在经历了近20年的企业信息化管理工作之后，期望换一种方式，实现个人和社会价值最大化。  
童继龙：实际上，我并没有实质性地去做独立CIO，只是在有一段时间为几家服装企业做了IT规划、IT系统选型、项目实施管控、IT管理制度建设这些CIO的工作，但为了展开工作方便，所以就借了一个“CIO”的身份，行使了一段时间的CIO职责。  
我觉得独立CIO不是我的主要方向。主要由于独立CIO对企业业务理解的深入程度比不上普通CIO，对IT系统建设与规划的规范性比不上咨询公司，所以我认为，这个角色只是一个过渡性的产物，未来也可能不是主流。  

作者：刘少东 　 　来源：信息方略  
独立CIO一般有比较丰富的信息化管理经历，具有新的想法和思路，视野也更加开阔，能够以局外人的身份冷静、客观地分析企业战略；同时，这种身份让他们没有决策权，执行力得不到保障，在新的企业中不能复制以往的成功经验。独立CIO究竟是昙花一现，还是经久不衰？  
[  /serviceit/UploadFiles_4016/201011/2010112211354451.gif]  [/url]
有这样一群人，他们摆脱了企业CIO的限制，有时候诗书歌画、清闲自在，有时候又要同时为几家企业提供信息化服务；他们不用像企业CIO专注于具体项目，却又比IT咨询师更加深入企业，他们就是独立CIO。  
独立CIO是一群什么样的人，他们为CIO这个职位和职业规划提供了哪些参考？为此《CIO  INSIGHT／信息方略》杂志 邀请了独立CIO陈永平、独立CIO陈其伟独立CIO，以及原独立CIO童继龙，为我们分享他们是如何看待独立CIO这个特殊的职业的。  
CIOI:你如何定义独立CIO？你认为独立 CIO跟普通CIO的区别在哪些方面？  陈永平：美国很早就出现了独立CIO（Rented or  consulting  CIO/Outsourcing），他们具有丰富的企业CIO从业经历，以个人身份为其他公司提供咨询服务，间或参加演讲活动以及出书等等。  
什么是独立CIO？在这里我借用独立CIO赵春雨的话解释：“独立CIO一般来源于企业的CIO，服务对象是企业高层，他们以个人的身份与企业签订服务合同。独立CIO的直接服务对象主要是企业的老板或者高层决策人员，而辅导对象是信息化部门的主管和关键人员。”  
CIO本身就是企业高管，做着非常重要的管理工作。但是独立CIO比一般的CIO多了一层顾问的特色，这种角色让独立CIO更像在为企业内部信息化保驾护航，却又不完全等同一般的咨询顾问。咨询顾问的基本的要求是不参与企业运行，但独立CIO很多方面要介入企业运行，帮助企业成长。  
陈其伟：我认为没有必要给独立CIO一个统一的定义，独立CIO与传统的企业CIO也有很多的不同。当然，如果想成为独立CIO，我建议至少应该有10年以上和在2?3个企业担任CIO的经验或经历。至于其所做的工作，由于每一个独立CIO或有意做独立CIO的朋友都有自己不同的价值观、目标、擅长或优势，其定位也是不同的。就我自己的定位而言，作为独立CIO，我一般为签约企业提供两种IT+管理的服务，即短期的咨询式培训或时间相对长些的教练式咨询。  
童继龙：独立CIO介于普通CIO与咨询顾问的角色之间；普通CIO与企业是员工与老板的雇佣关系，而独立CIO与企业是基于目标的合作关系。  
独立CIO最大的特点是，这个群体的人员对某个领域的信息化有着非常丰富的经验，而且他们进入企业之后的目标性非常强，是朝着明确目标展开工作的，任期也有相对明确的，有点类似于企业信息化项目外包，达成目标之后即可撤离。独立CIO的工作可以算是项目化运作，集中在IT系统的规划与建设工作上。  
普通CIO则更多的是采用运营的模式展开工作，从企业信息化的初始阶段，规划、建设、运营、优化的工作都要持续展开。而运营与优化则成为工作的主要内容，算得上是职能化运作。  
CIOI:你是如何走上独立CIO这条路的？你希望这种工作方式给你的生活带来什么样的转变？  
陈永平：独立CIO的发展是一种怪异的现象，有人戏称CIO就是“Career Is  Over”，说明作为信息化管理的高端人才——CIO群体的发展遇到了瓶颈，独立CIO也不失为个人职业发展尝试的一条创新出路。  
通常情况下，企业保持IT投资及建设的高峰期最多只有3?5年，而企业CIO能够体现自身价值的时间则更短，只有两年。CIO人群中大多数人都会对自己的职业发展有较高的期望，希望能够时刻体验挑战及成就感。IT行业是不断向前发展的，如果CIO不能不断提升自己的价值，就相当于在贬值。  
我个人也和大多数CIO一样，出于个人对社会认可的渴望，不满足于在企业内部实现自身价值。希望通过自身经验的推广，获得社会和企业的认可，获得社会价值，从而使整个行业的信息化总体水平得到提升，实现自我持续的成就感。在经历了近20年的企业信息化管理工作之后，期望换一种方式，实现个人和社会价值最大化。  
童继龙：实际上，我并没有实质性地去做独立CIO，只是在有一段时间为几家服装企业做了IT规划、IT系统选型、项目实施管控、IT管理制度建设这些CIO的工作，但为了展开工作方便，所以就借了一个“CIO”的身份，行使了一段时间的CIO职责。  
我觉得独立CIO不是我的主要方向。主要由于独立CIO对企业业务理解的深入程度比不上普通CIO，对IT系统建设与规划的规范性比不上咨询公司，所以我认为，这个角色只是一个过渡性的产物，未来也可能不是主流。