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外包项目的管理
原来是做开发方（乙方）的项目管理工作，现在在一家公司（甲方）负责外包项目的管理，我开始还以为做甲方的项目管理比较轻松，但我发现我错了。面对项目进度一拖再拖，项目测试工作一塌糊涂，项目代码质量“深不可测”，我感觉好像使不上劲一样，对开发商的工作缺乏强有力的制约，要求提交的文档也是推三推四，到目前才交了几个，提交的系统很不稳定，版本控制做的非常差，现在全部的工作都集中在一个他们一个项目经理身上，没有分工，没有测试经理，没有技术经理，这还是一家CMM3的企业。
各位兄弟，象这样的外包项目该如何管理，请赐教一二，谢谢，也欢迎大家讨论。

为毛老子总也抢不到沙发？！！

在撸一遍。。。

我了个去，顶了