业务持续性管理
顾名思义就是可以对业务进行持续性管理，保证业务正常有效的运行。
业务持续性管理应该说是涵盖各个行业，这里以金融行业为例。大家都知道，银行都是金融打交道，要求业务必须持续有效，道理很简单，如果那家银行系统停止哪怕1小时，想想看会有什么影响。
业务持续和很多方面有管理，例如环境，地理，机房，硬件，软件，操作风险等等。。。
可以将其分为非人为因素（例如地理，环境，硬件等）和人为因素（操作风险，以及巴赛尔协议等），不一定准确（个人认为：））
目前国内主要是基于数据中心级的非人为因素的构建，或者说这个也是刚刚开始。
人为因素设计的是如何规范银行的流程，规避风险。
关于IT行业谁能讨论一下国内的情况，以及对企业未来的展望呢？？

一直在看

跟大家交流一个ITIL的概念吧：ITIL即IT基础架构库,ITIL为企业的IT服务管理实践提供了一个客观、严谨、可量化的标准和规范，得到了全球IT巨头的全力支持，政府部门也将ITIL纳入了相关的IT服务管理规范中。目前ITIL的最新版本为ITILV3版本，将IT服务管理以生命周期管理的模式进行归纳和总结，包括了5个生命周期：战略阶段、设计阶段、转换阶段、运营阶段和改进阶段。

BCM实现的目的：
保护人员的生命；
保护企业的资产；
确保业务持续和企业生存；
履行对员工，客户和股东所承担的责任和义务
维护企业的公众形象和信誉。
BCM考虑三个阶段：
事件发生前：为减小风险，你应该如何做
事件进行中：为减少损失，你应该如何做
事件稳定后：为恢复正常，你应该如何做
BCM实施遵循的10个国际最佳专业惯例：
1. 项目启动与管理；
2.风险评估和控制（RA）；
3. 业务冲击分析（BIA）；
4. 制定业务持续策略；
5. 应急响应和措施；
6. 编制和贯彻执行业务持续计划；
7. 认知和培训计划；
8. 维护及演练业务持续计划；
9. 危机沟通；
10.与外部机构的协调。
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