产品负责人对产品的成功起着至关重要的作用，但很多企业没有认识到产品负责人的重要性。如果产品负责人的能力不足，即使有再好的开发团队、再好的ScrumMaster，也难以让产品成功。那么，产品负责人需要具备哪些能力呢？

1.与产品相关领域的知识能力

产品负责人需要具备产品所涉及领域的知识。如果产品负责人对产品相关领域了解不深刻，就无法决策产品应该具备哪些特性，不应该具备哪些特性，以及该如何设计产品，他/她完全无法开展自己的工作。因此，具备产品相关领域的知识是首要条件。

2.制定宏观愿景和进行长远规划的能力

产品负责人需要能够带领团队畅想未来，对未来要打造一款什么样的产品有较明确的预期。并且，他/她需要能够着眼大处，具备商业思维，深入市场和用户，制订出产品的长远规划。

3.沟通和谈判能力

产品负责人的绝大多数时间都花在沟通上。产品负责人需要与内部利益干系人、外部利益干系人、开发团队密切协作。内部利益干系人包括企业管理层、市场人员、销售人员、售后人员、运营人员等各种与产品活动相关的人。外部利益干系人包括客户、用户、合作伙伴等。产品负责人需要具备出色的沟通能力，才能够将各种角色的声音汇聚成产品的输入。产品负责人要擅长管理利益干系人的期望，决定不接纳需求的时候，善于对利益干系人说“不”。因此，产品负责人需要掌握一定的谈判技巧。

4.洞察能力和创造能力

产品负责人要能够洞察市场的变化，研究竞争对手的商业模式；洞察用户使用产品的场景，捕捉用户的痛点。挖掘痛点后，与团队一起制定富有创造力的解决方案。

5.执行能力

产品负责人不仅要带领团队创建产品愿景，还要能够带领团队将愿景落地执行，包括：用精益创业的方法不断验证产品与市场是否达到适配；制作产品的路线图、创建用户画像、创建和维护产品待办事项列表、书写用户故事；制作产品发布计划；与团队制作迭代计划。只有产品负责人具有落地执行能力，团队才能将雄伟的规划逐步纳入各个迭代中交付，实现产品的价值。

产品负责人对产品的成功起着至关重要的作用，但很多企业没有认识到产品负责人的重要性。如果产品负责人的能力不足，即使有再好的开发团队、再好的ScrumMaster，也难以让产品成功。那么，产品负责人需要具备哪些能力呢？

1.与产品相关领域的知识能力

产品负责人需要具备产品所涉及领域的知识。如果产品负责人对产品相关领域了解不深刻，就无法决策产品应该具备哪些特性，不应该具备哪些特性，以及该如何设计产品，他/她完全无法开展自己的工作。因此，具备产品相关领域的知识是首要条件。

2.制定宏观愿景和进行长远规划的能力

产品负责人需要能够带领团队畅想未来，对未来要打造一款什么样的产品有较明确的预期。并且，他/她需要能够着眼大处，具备商业思维，深入市场和用户，制订出产品的长远规划。

3.沟通和谈判能力

产品负责人的绝大多数时间都花在沟通上。产品负责人需要与内部利益干系人、外部利益干系人、开发团队密切协作。内部利益干系人包括企业管理层、市场人员、销售人员、售后人员、运营人员等各种与产品活动相关的人。外部利益干系人包括客户、用户、合作伙伴等。产品负责人需要具备出色的沟通能力，才能够将各种角色的声音汇聚成产品的输入。产品负责人要擅长管理利益干系人的期望，决定不接纳需求的时候，善于对利益干系人说“不”。因此，产品负责人需要掌握一定的谈判技巧。

4.洞察能力和创造能力

产品负责人要能够洞察市场的变化，研究竞争对手的商业模式；洞察用户使用产品的场景，捕捉用户的痛点。挖掘痛点后，与团队一起制定富有创造力的解决方案。

5.执行能力

产品负责人不仅要带领团队创建产品愿景，还要能够带领团队将愿景落地执行，包括：用精益创业的方法不断验证产品与市场是否达到适配；制作产品的路线图、创建用户画像、创建和维护产品待办事项列表、书写用户故事；制作产品发布计划；与团队制作迭代计划。只有产品负责人具有落地执行能力，团队才能将雄伟的规划逐步纳入各个迭代中交付，实现产品的价值。