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20151022 淡然 续上
11.2 任务管理11.2.1 目的 任务管理是针对各级业务支撑部门突发的、临时的、非确定周期的工作任务所提出的规范化管理流程,其主要目的是以规范化流程对各项突发任务进行管理,以确保工作任务的执行、落实以及及时完成。 ITSS考试
11.2.2 主要内容 任务管理是针对突发的、临时的、非确定周期的任务所提出的规范化管理流程,主要内容如下: n 任务的制定 Ø 任务的执行人(或角色) Ø 任务的执行内容 n 任务的执行 Ø 任务到达时提醒 Ø 任务超时提醒 Ø 执行过程的历史数据记录 Ø 执行完成后必须通过确认人的确认 Ø 执行结果通知定义的相关人员 n 任务执行结果的审核 Ø 任务审核人对任务完成的情况进行评估和核查。
11.2.3 执行原则11.2.3.1 通知原则 n 任务到达时通知执行人 n 任务超时通知执行人与创建人 n 执行完成时通知定义的相关人员
11.2.3.2 历史记录原则 n 对过程中的每一步记录操作人、操作时间 n 记录操作过程中的相关数据变更
11.2.4 相关定义11.2.4.1 任务信息项 任务单必须包含如下信息项,可以在此基础上扩充。
表11-4 任务管理信息项
11.2.4.2 任务分类 编号
| | | 1
| | 应业务部门、网络部门等正式业务需求而进行的合规业务操作,包括计费验证、批量业务受理、数据查询等 | 2
| | 业务支撑系统操作系统层、数据库层、应用层帐号权限的新增、修改或删除操作,包括业务部门修改和部门内部修改两大类 | 3
| | 指业务支撑生产环境的各类业务配置参数的修改,包括资费配置、局数据配置、局数据核查 | 4
| | 指例行的不需要审批的非周期性的业务操作,包括高额处理、错单分析、日志审计 | 5
| | 维护作业执行完成后,需要将执行结果发给其它维护人员继续处理的情况 ITSS认证 | 6
| | 不属于上述分类的任务,例如:工作请求、工作配合、工作分派(如上级部门指派的任务、部门会议上领导分派的工作等)、会议布置、领导审核、操作记录等 |
11.2.5 流程设计 任务管理流程概要设计图: 图11-3任务管理流程 任务管理流程说明: 序号
| | | 760.1
| | | 760.2
| | | 760.3
| | l 在系统中详细记录维护作业的执行结果 l 作业任务细项执行情况填写 | 760.4
| | |
| | l 如果检查通过,则结束流程; l 否则,返回到760.2步骤 | 11.2.6 关键角色、职责定义 任务管理主要分为以下几个职责/角色: 11.2.6.1 任务制定人 职责: n 填写详细的任务描述,任务期望达到的目标,预期的任务完成时间等信息并提交给合适的执行人员 11.2.6.2 任务执行人 任务执行人是作业的具体实施人员,对结果进行详细的记录。 职责: n 按时完成任务 n 严格按照流程的控制要求完成任务 n 对处理的过程和结果进行详细的记录 n 如果处理过程中遇到问题,及时与负责人进行沟通,寻求帮助,从而解决问题 11.2.6.3 任务审核人 n 审核作业执行结果 11.2.7 关键流程衡量指标
表11-5 任务管理KPI指标 [td] 序号
| | | 1
| | | 2
| | 【登记时间】在统计时间区间内,未在【计划完成时间】内完成的任务数量/全部任务数量×100%,如果任务数量为0,则未及时完成率为0。 |
11.2.8 实施指导 各省可参考如下表格制定本省日常任务
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