一、讲堂内容介绍
1、从最更全面的角度了解IT服务管理的实施方法论 2、理解企业在实施IT服务管理过程中需要准备的工作 3、了解在实施IT管理过程中需要避免的问题 4、如何让IT服务管理为企业的IT工作带来价值
二、讲师介绍 陈睿智: ❖ 工作背景: 十五年以上IT工作经历,熟悉ITIL、ISO20000等IT服务管理方法论,实践经验丰富,高级咨询顾问。 ❖ 获得资格证书: ITIL 4 Management Professional、ITIL 4 Foundation、ITIL V3 Foundation、EXIN Devops Professional、数据中心服务能力成熟度模型标准评估师。 ❖ 翻译与工作: ITIL培训基地ITIL 4翻译团队核心成员。主导 《ITIL 4 驱动利益相关者价值(DSV)》、《ITIL 4创建、 交付和支持(CDS)》中文版翻译工作。
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