×

扫描二维码登录本站

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册
B Color Link Quote Code Smilies
饕餮┃_┃麒麟┃ 发表于 2012-6-14 19:49:40
恩,很有想法,而且这真的不错
IT_秋山 发表于 2012-6-15 17:15:49
学习了。
Huang519039 发表于 2012-6-15 18:49:40
每天学习一点
尜尜 发表于 2012-6-18 14:30:58
首先,中国国情决定了这种策略在中国几乎不可行,或者说在绝大多数企业里不可行;
再者,不是每个企业都有能力做好因换人导致的工作过渡期,也不是所有企业都愿意去负担因换人而带来的成本。
还有,中国政府里的派系之争在企业里也已经非常常见,此种办法只会导致两年后自己离开,而不是下面人换将。
nilewole2008 发表于 2012-6-19 14:12:55
通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论,尤其在对待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上,斯通从不吝啬对管理者们的关爱,但在工余时间,他从不要求管理人员到家做客,也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理,使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。与员工保持一定的距离,既不会使你高高在上,也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持,这种原则对所有人都一视同仁:既可以约束领导者自己,也可以约束员工。掌握了这个原则,也就掌握了成功管理的秘诀

-----这在中国是行不通的。。。人文国情不同
Powered by ITIL  © 2001-2025
返回顶部