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bj.301cn 该用户已被删除
bj.301cn 发表于 2011-12-24 17:39:38
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itsm-duan 发表于 2011-12-29 21:24:12
本帖最后由 itsm-duan 于 2011-12-29 21:44 编辑

这个问题问得好,不仅因为软件产品的运维服务,需要悉心筹划;而且,开展运维活动首先需要考虑的是机构设置,也就是职能设置问题,其次才是所谓的流程管理。
重要的考虑因素是服务数量和服务形态。
服务数量,确定不同的“团队”是部门,还是小组,或者仅仅是不同的岗位?

设计运维的组织架构,实际上是设计服务提供方式。可以用三个步骤来思考:
1)需要考虑提供什么服务;2)如何提供服务;3)服务有多复杂,是否需要不同的团队来完成?

也就是:
1)首先,需要考虑服务的有多复杂?也就是服务目录。辅导用户使用?帮助进行系统配置?修改系统缺陷?需要进行系统升级?
2)其次,根据服务目录,可以设计需要如何提供服务。例如?远程解答,现场服务,现场修改?远程修改?
3)最后,服务有多复杂?需要怎样的团队架构?
如果只是进行解答,那么只是服务台即可,如果系统有比较深入的问题需要解答,那么需要有二线技术团队;如果需要现场服务,那么需要设立现场服务团队,如果系统非常复杂,个人无法掌握整个系统,哪么需要针对不同的子系统设立不同的技术服务团队。如果需要进行系统进行修改,哪么就要加上开发团队。另外,还需要考虑维护与开发和实施的接口。



yongyu_1 发表于 2011-12-30 00:15:44
itsm-duan 发表于 2011-12-29 21:24
这个问题问得好,不仅因为软件产品的运维服务,需要悉心筹划;而且,开展运维活动首先需要考虑的是机构设置 ...

非常感谢您的回复!也带给我了些思路。多谢!
回答您的三个问题:
1、提供的服务包含但不仅限于事件、问题、监控、健康检查、调度、缺陷修复等等
2、如何提供服务?分多种形式,一种客户现场支持、第二种远程支持、或少量客户现场人员+后方团队
3、服务复杂度较高,主要服务公司客户。前期咨询部门打标、产品+实施部门实施、后期运维组织运营和维护工作。需要考虑人员培养和知识转移。
我的问题:
您更多的是从一个团队或项目上去考虑组织架构的。我想考虑的是,我们已经有了几个或几个这样的团队,如何构建更高层次上的部门管理团队,能建立体系,指导各个团队按照流程规范体系完成工作,并且能培养人,有考核体系...
yongyu_1 发表于 2011-12-30 00:35:14
我知道,一个客户现场的团队我可以按照功能分别组织出事件经理、问题经理、监控岗经理、变更经理等,在这之上有个项目经理或客户经理总负责。
但是,若是有多个这样的团队,这样的团队之上是什么组织?
按照岗位分?事件和问题部、变更和发布部、监控部、基础环境部(网络、存储、服务器)
按照部门职能分?体系流程建设部、人力资源部(人员能力培养、人员安排)、技术部(运维相关工具开发)
按照技术或产品线划分?C、JAVA等等

请各位发表下高见吧,多谢了!
IT_秋山 发表于 2011-12-30 09:52:59
顶下。关注。
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