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本帖最后由 itsm-duan 于 2011-12-29 21:44 编辑
这个问题问得好,不仅因为软件产品的运维服务,需要悉心筹划;而且,开展运维活动首先需要考虑的是机构设置,也就是职能设置问题,其次才是所谓的流程管理。
重要的考虑因素是服务数量和服务形态。
服务数量,确定不同的“团队”是部门,还是小组,或者仅仅是不同的岗位?
设计运维的组织架构,实际上是设计服务提供方式。可以用三个步骤来思考:
1)需要考虑提供什么服务;2)如何提供服务;3)服务有多复杂,是否需要不同的团队来完成?
也就是:
1)首先,需要考虑服务的有多复杂?也就是服务目录。辅导用户使用?帮助进行系统配置?修改系统缺陷?需要进行系统升级?
2)其次,根据服务目录,可以设计需要如何提供服务。例如?远程解答,现场服务,现场修改?远程修改?
3)最后,服务有多复杂?需要怎样的团队架构?
如果只是进行解答,那么只是服务台即可,如果系统有比较深入的问题需要解答,那么需要有二线技术团队;如果需要现场服务,那么需要设立现场服务团队,如果系统非常复杂,个人无法掌握整个系统,哪么需要针对不同的子系统设立不同的技术服务团队。如果需要进行系统进行修改,哪么就要加上开发团队。另外,还需要考虑维护与开发和实施的接口。
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