我想“christina.wang”的角色类似我们的产品策划专员，他们通过调研、收集市场信息、客户需求、产品升级需求等方式进行产品策划工作的开展， 通过多种方式去收集需求信息，保留过程记录，编制《立项建议书》或《产品需求规格书》，经过开会确认能否给公司带来利益，公司现有技术平台是否可以满足等。。。。。。
《产品需求规格书》要描写明确的要求，尽量不要含糊，而且要专门和项目组一起进行对标。哪些指标可以做，哪些做不了，如果做不了，可在允许的范围内裁剪，如果同意做，则在验收阶段则必须一一验收确认。

“christina.wang”提到已经按照流程提交了，但分析人员却说不清楚，这存在着理解上的差异或者流程还可以进行优化。指标尽量量化。如：外观小巧，则可以在定指标的时候写：厚度≤4cm等。且会后要形成报告，通过流程进行“会签确认”。后续再有争执，就有证明了，一般人不会出尔反尔滴。
(*^__^*) 嘻嘻……不知道这样的解答是否有用。。。。。。[ ome.php?mod=space&uid=10791]@christina.wang[/url] [ ome.php?mod=space&uid=291]@gogoat[/url]  

我想“christina.wang”的角色类似我们的产品策划专员，他们通过调研、收集市场信息、客户需求、产品升级需求等方式进行产品策划工作的开展， 通过多种方式去收集需求信息，保留过程记录，编制《立项建议书》或《产品需求规格书》，经过开会确认能否给公司带来利益，公司现有技术平台是否可以满足等。。。。。。
《产品需求规格书》要描写明确的要求，尽量不要含糊，而且要专门和项目组一起进行对标。哪些指标可以做，哪些做不了，如果做不了，可在允许的范围内裁剪，如果同意做，则在验收阶段则必须一一验收确认。

“christina.wang”提到已经按照流程提交了，但分析人员却说不清楚，这存在着理解上的差异或者流程还可以进行优化。指标尽量量化。如：外观小巧，则可以在定指标的时候写：厚度≤4cm等。且会后要形成报告，通过流程进行“会签确认”。后续再有争执，就有证明了，一般人不会出尔反尔滴。
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