国际项目管理专业资质认证(IPMP)(C级)之二
试题2：（20分）
假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。假定您被指定为“电动自行车研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作，需要采用矩阵管理组织形式进行管理，作为项目经理，您在正式开始项目之前，需要完成以下工作。
2.1（8分）请您向总经理提交一份该项目的组织结构图方案。
图 1 电动自行车研制项目的组织结构图
2.2 （6分）为了更好地完成电动自行车的研制项目，您需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。
目标1：
目标2：
目标3：
2.3（2分）为了保证电动自行车的研制取得成功，您需要分析电动自行车研制过程中的一些重要事件。这些重要事件，通常被称为
。
2.4 （4分）项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述“电动自行车研制项目”的主要工作内容，并填入表2：
表2 电动自行车项目的生命周期及其主要工作内容
阶段序号 阶段名称 阶段主要工作内容
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4 |
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