很多企业以为敏捷转型很简单，培训几次大家就会了，但做起来才发现水很深。

企业引入敏捷后，其原有的文化、流程、人的思维和做事方式可能会有很大改变。所以，一个企业应用敏捷，远不只是一些实践，更是一场思想、方法甚至是文化的变革。一次培训能唤起人的认知，导入基本知识，但是从知到行还有很长的距离，如果要实现文化转型更是万里征途。

一些企业聘请外部顾问到公司传播敏捷的思想和方法，但是企业对该怎么做还是一头雾水，得靠组织自己摸索，于是走了很多不必要走的弯路。

不可辩驳，唤醒组织的变革意识，以及传播敏捷的思想和方法，确实是必要的。但传播只是第一步，需要专业的外部或内部敏捷教练帮助组织将敏捷的理念和方法落地。

很多企业以为敏捷转型很简单，培训几次大家就会了，但做起来才发现水很深。

企业引入敏捷后，其原有的文化、流程、人的思维和做事方式可能会有很大改变。所以，一个企业应用敏捷，远不只是一些实践，更是一场思想、方法甚至是文化的变革。一次培训能唤起人的认知，导入基本知识，但是从知到行还有很长的距离，如果要实现文化转型更是万里征途。

一些企业聘请外部顾问到公司传播敏捷的思想和方法，但是企业对该怎么做还是一头雾水，得靠组织自己摸索，于是走了很多不必要走的弯路。

不可辩驳，唤醒组织的变革意识，以及传播敏捷的思想和方法，确实是必要的。但传播只是第一步，需要专业的外部或内部敏捷教练帮助组织将敏捷的理念和方法落地。