每一个参与转型的人要的不是变革本身，而是变革给他们带来的价值。

1.高管

如果你和你的管理团队领导转型比较成功，你的企业就会获得前面讲述的敏捷转型的收益，从而实现你的变革愿景。

2.职能经理

如果你领导的部门转型比较成功，你的部门就会得到相应的收益。此外，如果你学会运用敏捷领导力，就能够逐渐感觉到团队的改变，他们再也不是以你为中心，一切等着你来监督才会使项目顺利推进。相反，团队会通过自我管理、主动协作来解决问题，并且他们会在自己的职责范围内敢于决定和承担结果。总之，你会发现由团队逐渐产生的由内而外的驱动力在激励他们工作。

3.开发工程师

你会发现自己的工程技能得到了极大的提高，即从前可能只是做模块的后端代码，现在可以不止做架构设计、编程，还能有机会在前端和后端都得到锻炼，还可以做自动化测试。你还会发现你的工作效率得到了极大的提升，即从前全手工做编译、集成、测试、部署，现在可以用学习到的各种自动化工具完成这些工作。这为一名开发工程师的职业发展打下了坚实的基础。

4.产品经理

你可以看到自己提的需求在每个迭代产品中落地，而不需要等到最后一刻。你可以在每个迭代中变更需求或提出新的需求，团队便可以马上将其落实到产品中，从而让你的产品与市场或用户当下的需要更加匹配。你还会发现，团队跟你的协作更加紧密，团队更懂需求、更懂你，也更懂用户。从市场方面来看，如果你采用了本书第8章介绍的精益方法做产品，你会发现现在做的无价值或低价值的需求比从前少了很多，而商业价值更高的需求占比高了很多。

5.UX设计师

如果采用敏捷用户体验的设计方法，你会减少大量虽然精致、美丽却没有在团队中落地而浪费的设计稿。你会为能够频繁获取到用户对你的设计的反馈而兴奋。

6.测试工程师

你的测试工作会大大提前，你不再只是在项目后半段验证，而是全程参与需求的讨论，这增加了测试工程师对产品的话语权，以及对自身工作的自豪感。同时，你的工作效率会得到极大提升，因为你的工作从以手工为主转变为全部以自动化为主。因此，你不会再继续做大量重复、枯燥的手工操作性测试，而是将精力放在测试的设计、需求的反馈，以及自动化测试的开发上。这有助于测试工程师的职业发展。

每一个参与转型的人要的不是变革本身，而是变革给他们带来的价值。

1.高管

如果你和你的管理团队领导转型比较成功，你的企业就会获得前面讲述的敏捷转型的收益，从而实现你的变革愿景。

2.职能经理

如果你领导的部门转型比较成功，你的部门就会得到相应的收益。此外，如果你学会运用敏捷领导力，就能够逐渐感觉到团队的改变，他们再也不是以你为中心，一切等着你来监督才会使项目顺利推进。相反，团队会通过自我管理、主动协作来解决问题，并且他们会在自己的职责范围内敢于决定和承担结果。总之，你会发现由团队逐渐产生的由内而外的驱动力在激励他们工作。

3.开发工程师

你会发现自己的工程技能得到了极大的提高，即从前可能只是做模块的后端代码，现在可以不止做架构设计、编程，还能有机会在前端和后端都得到锻炼，还可以做自动化测试。你还会发现你的工作效率得到了极大的提升，即从前全手工做编译、集成、测试、部署，现在可以用学习到的各种自动化工具完成这些工作。这为一名开发工程师的职业发展打下了坚实的基础。

4.产品经理

你可以看到自己提的需求在每个迭代产品中落地，而不需要等到最后一刻。你可以在每个迭代中变更需求或提出新的需求，团队便可以马上将其落实到产品中，从而让你的产品与市场或用户当下的需要更加匹配。你还会发现，团队跟你的协作更加紧密，团队更懂需求、更懂你，也更懂用户。从市场方面来看，如果你采用了本书第8章介绍的精益方法做产品，你会发现现在做的无价值或低价值的需求比从前少了很多，而商业价值更高的需求占比高了很多。

5.UX设计师

如果采用敏捷用户体验的设计方法，你会减少大量虽然精致、美丽却没有在团队中落地而浪费的设计稿。你会为能够频繁获取到用户对你的设计的反馈而兴奋。

6.测试工程师

你的测试工作会大大提前，你不再只是在项目后半段验证，而是全程参与需求的讨论，这增加了测试工程师对产品的话语权，以及对自身工作的自豪感。同时，你的工作效率会得到极大提升，因为你的工作从以手工为主转变为全部以自动化为主。因此，你不会再继续做大量重复、枯燥的手工操作性测试，而是将精力放在测试的设计、需求的反馈，以及自动化测试的开发上。这有助于测试工程师的职业发展。