ITIL认证网络讲坛第23期研发人员组织建设、考核与绩效的讨论
老师简介	讲师：PMBar专家镜子--信息系统项目管理师、高级项目经理（工信部） 某迅速发展IT企业，研发管理学徒0级。 没有骄人的业绩，在国内著名软件企业参与过多个大型应用信息系统的项目管理工作，也追求自由到学校与大孩子们一起谈经论道过家家多年，对PMBOK、CMMI、ISO9001等管理体系有一定的认知和探索，而纸上得来终觉浅，管理是一门实践活。喜欢PMBar，出于对专业的热爱、乐于分享的一群人聚在一起。
课程简介	研发人员组织建设、考核与绩效的讨论
讲堂内容	研发人员组织建设、考核与绩效的案例讨论 企业背景：公司愿意投入研发，战略目标有，研发扩张快，由小作坊迅速扩张，30-80-150人，3年规模成倍增长，管理水平跟不上，组织层次建设不全，导致研发的问题层出，产品质量、项目进度延期、人员流失士气低落…… 1.1 中小企业快速扩张时，研发团队面临的问题 1.1.1 组织外部压力 1.1.1.1    市场的： 1.1.1.2    问题点：销售人员乱签单 1.1.1.3    客户的 1.1.2 组织内部环境 1.1.3 人员问题： 1.1.4 管理问题 2. 我们的做法：研发人员的激励与引导，要不要考核，要什么样的考核 3. 讨论
在线录音	学习资料： ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放

ITIL认证网络讲坛第23期研发人员组织建设、考核与绩效的讨论
老师简介	讲师：PMBar专家镜子--信息系统项目管理师、高级项目经理（工信部） 某迅速发展IT企业，研发管理学徒0级。 没有骄人的业绩，在国内著名软件企业参与过多个大型应用信息系统的项目管理工作，也追求自由到学校与大孩子们一起谈经论道过家家多年，对PMBOK、CMMI、ISO9001等管理体系有一定的认知和探索，而纸上得来终觉浅，管理是一门实践活。喜欢PMBar，出于对专业的热爱、乐于分享的一群人聚在一起。
课程简介	研发人员组织建设、考核与绩效的讨论
讲堂内容	研发人员组织建设、考核与绩效的案例讨论 企业背景：公司愿意投入研发，战略目标有，研发扩张快，由小作坊迅速扩张，30-80-150人，3年规模成倍增长，管理水平跟不上，组织层次建设不全，导致研发的问题层出，产品质量、项目进度延期、人员流失士气低落…… 1.1 中小企业快速扩张时，研发团队面临的问题 1.1.1 组织外部压力 1.1.1.1    市场的： 1.1.1.2    问题点：销售人员乱签单 1.1.1.3    客户的 1.1.2 组织内部环境 1.1.3 人员问题： 1.1.4 管理问题 2. 我们的做法：研发人员的激励与引导，要不要考核，要什么样的考核 3. 讨论
在线录音	学习资料： ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放