【ITSS每日问答】ITSS每日问答之9月22日

如何开展人员绩效考核？

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几个方面考虑：
1、绩效考核的流程制度建设，包括考核方式、考核频率、考核指标设定、考核流程等
    a) 考核方式：如自评、领导评价、员工互评等；
     b）考核频率：如年度考核、半年度考核、季度考核、月度考核；
     c)考核指标设定：考核指标设定要考虑对员工工作的导向作用，如果指标设定不合理，会导致员工工作目标、工作时间、精力分配与实际公司要求不匹配。所以在指标考虑方面要考虑指标选择、指标计量方法、目标值设定等方面内容。
     d)考核流程：如主要流程点包括：签署绩效考核协议→发放评价表→员工自评→上级评价→人力资源部门确认→不合格绩效改进 等节点。
2、如何落实好绩效考核：
    a)根据工作目标、工作职责、岗位工作要求等方面（如运维项目SLA）等，制度员工的绩效考核方案及考核指标；
    b)尽可能量化员工的绩效考核；
    c)绩效考核要有效覆盖到各级员工上，不能只评底层员工，而忽略中上级管理层，也不能只评中上级管理层，不评底层员工；
    d)与每一个员工沟通好绩效考核方案，确保员工对绩效考核方案和工作目标有一个清晰的认识；
    e)对于绩效较好的员工给予奖励，对绩效较差的员工给予处罚，并分析绩效较差原因，督促改进；

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