问：Scrum团队一旦成立就是固定不变的吗？

答：团队能够保持长期稳定当然是最好的。但在现实中，尤其在互联网公司，人员变动、业务调整的情况经常发生。在创业公司里，整个团队可能都是从0开始建立的。因此，即使团队不稳定，也要尽力保持Scrum团队的正常发展。

问：Scrum团队可以允许身兼数职的成员加入吗？

答：应该尽量避免。

公司K的工程师小强，同时在两个Scrum团队中工作，因为部门里只有他熟悉一个模块。两个Scrum团队同时开早会，他只能今天缺席这个团队的早会，明天又缺席另一个团队的早会。他协调让两个团队将早会错开，但是问题并没有完全解决。在Sprint计划会议上，每个团队都问他这个Sprint他能够贡献多少工时。起初，他将时间对半分配。但是，在Sprint进行中，他经常发现任务进展不顺利的时候会需要更多的时间。此外，更让他痛苦的是，他要不停地在两个团队之间切换任务。当他正在做A团队的一个任务的时候，B团队的质检员（QA）找到他，与他共同调试另一个紧急的Bug。他处理完后，又切换到A团队的任务。这种频繁的切换，几乎让他崩溃。更糟糕的是，经常由于他的工作没有完成导致两个团队的Sprint都以失败告终。

因此，组织要尽量避免一个人在两个团队中同时肩负职责。

问：Scrum团队一旦成立就是固定不变的吗？

答：团队能够保持长期稳定当然是最好的。但在现实中，尤其在互联网公司，人员变动、业务调整的情况经常发生。在创业公司里，整个团队可能都是从0开始建立的。因此，即使团队不稳定，也要尽力保持Scrum团队的正常发展。

问：Scrum团队可以允许身兼数职的成员加入吗？

答：应该尽量避免。

公司K的工程师小强，同时在两个Scrum团队中工作，因为部门里只有他熟悉一个模块。两个Scrum团队同时开早会，他只能今天缺席这个团队的早会，明天又缺席另一个团队的早会。他协调让两个团队将早会错开，但是问题并没有完全解决。在Sprint计划会议上，每个团队都问他这个Sprint他能够贡献多少工时。起初，他将时间对半分配。但是，在Sprint进行中，他经常发现任务进展不顺利的时候会需要更多的时间。此外，更让他痛苦的是，他要不停地在两个团队之间切换任务。当他正在做A团队的一个任务的时候，B团队的质检员（QA）找到他，与他共同调试另一个紧急的Bug。他处理完后，又切换到A团队的任务。这种频繁的切换，几乎让他崩溃。更糟糕的是，经常由于他的工作没有完成导致两个团队的Sprint都以失败告终。

因此，组织要尽量避免一个人在两个团队中同时肩负职责。