在《VersionOne敏捷开发状态调查报告》中，有83%的受访者表示他们曾经经历过敏捷转型的困难，只有17%的受访者表示没有遇到过障碍。如图1-2所示，在组织应用敏捷所遇到的障碍中，排在前三位的是：改变组织文化的能力；人们对组织变革的抵制；组织现有的瀑布式流程。

迈克·科恩（MikeCohn）对企业进行敏捷转型做了这样的比喻：敏捷转型就像发射一枚火箭，让火箭飞上天的力量源自引擎，而地球的引力会把火箭往回拉。如果火箭能够飞得足够远，就可以进入轨道而脱离地球的重力作用。如果火箭飞得不够远，那么不可避免会发射失败，摔到地球上。在敏捷转型过程中，如果组织重力（包括现有的文化、制度、流程）与敏捷相左，不要说等到敏捷转型这枚火箭进入轨道，哪怕在起飞的路上都可能随时被组织重力牵引回来。

图1-2敏捷转型障碍调查统计

资料来源：《VersionOne敏捷开发状态调查报告》，2016年4月

由此可见，敏捷转型是个系统性的变革工程。很多人以为应用Scrum、看板一类的方法，或者自动化测试、持续集成之类的技术实践，就是敏捷转型了。其实，这只是冰山的一角，在企业里引入任何一项新事物都不是一件容易的事情，更不用说像敏捷这样对思想和行为、管理方式和理念、流程、制度以及文化都会产生重大冲击的变革了。

在《VersionOne敏捷开发状态调查报告》中，有83%的受访者表示他们曾经经历过敏捷转型的困难，只有17%的受访者表示没有遇到过障碍。如图1-2所示，在组织应用敏捷所遇到的障碍中，排在前三位的是：改变组织文化的能力；人们对组织变革的抵制；组织现有的瀑布式流程。

迈克·科恩（MikeCohn）对企业进行敏捷转型做了这样的比喻：敏捷转型就像发射一枚火箭，让火箭飞上天的力量源自引擎，而地球的引力会把火箭往回拉。如果火箭能够飞得足够远，就可以进入轨道而脱离地球的重力作用。如果火箭飞得不够远，那么不可避免会发射失败，摔到地球上。在敏捷转型过程中，如果组织重力（包括现有的文化、制度、流程）与敏捷相左，不要说等到敏捷转型这枚火箭进入轨道，哪怕在起飞的路上都可能随时被组织重力牵引回来。

图1-2敏捷转型障碍调查统计

资料来源：《VersionOne敏捷开发状态调查报告》，2016年4月

由此可见，敏捷转型是个系统性的变革工程。很多人以为应用Scrum、看板一类的方法，或者自动化测试、持续集成之类的技术实践，就是敏捷转型了。其实，这只是冰山的一角，在企业里引入任何一项新事物都不是一件容易的事情，更不用说像敏捷这样对思想和行为、管理方式和理念、流程、制度以及文化都会产生重大冲击的变革了。