团队想要做到持续交付，不得不练习的基本招式就是下面案例中的这些内容。假如这些基本招式还没熟练掌握，那么你要走的路还有很长。因为“持续交付”的重点不是“频繁发布”，而是、能够以一种可持续、低成本、高质量的方式频繁快速发布。

如果你的产品研发团队（Cross-Function Team）人数还不到30人，为外部提供产品服务，或者是在大组织中且软件架构相对松耦合的情况下，负责其中一个服务组件，那么可以通过学习下面这个百度案例使用的方法与手段，使你具备最基本的两周一次迭代交付的迭代交付能力。

什么是敏捷101？如果你的产品交付过程如下图所示，就很可能处于敏捷101状态。

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