1. 管理评审时间2012年08月21日下午14:30 – 16:00
2. 管理评审会议地点
4楼IT运维服务部会议室
3. 参加人员
l 信管部主任
l 各部门负责人
l 流程负责人
4. 管理评审综述
信息部各部门对初步建立的管理体系适宜性、有效性及充分性进行了全面评审。体系负责人首先向大会完成体系运行报告,随后各部门负责人对运行报告进行评审并提出改进意见。 ITSS培训
通过本次的管理体系评审认为,由于体系建设周期不是太长,各流程模块的执行情况还有待加强,在建设过程中通过各种形式的宣贯,各员工对体系意识已经有所认知,各项业务活动中与体系相关的过程已经基本得到控制,尤其在支持模块(如事件、变更等)。
高层管理关注的高风险基本能够有效控制,在回顾管理体系运行状况的同时,高层管理也意识到,一些部门的管理逐步走上正轨。所建立的体系基本符合部门的实际情况,能够覆盖和满足方针声明的要求;总体的方针是适宜的,体现了公司管理宗旨以及努力的方向;管理目标与指标基本合理,体系运行以来指标均已达到,应继续贯彻执行。
5. 管理评审主要内容
根据管理体系评审计划的安排,主要评审的内容及结果如下:
项目 | | | |
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可能影响管理体系的变化(法律和法规、客户新要求、行业环境等) | | | |
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6. 管理评审改进建议
通过本次管理评审,共提出以下改进建议: ITSS考试
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