2011年7月14日，北京赛迪传媒投资股份有限公司正式对外发布《走向以人为本的信息化——中国企业信息化建设白皮书》，白皮书中指出：人和业务是企业的两大核心要素，企业是由人来管理的，企业的业务也是由人来驱动的。以流程为中心的信息化应用，注重流程但却忽视了人在企业活动中的关键作用，而以人为本的信息化建设就是通过强化人在解决复杂问题时的创造性、强化企业价值链上人与人之间的协同，有效应对复杂而剧变的企业环境带来的挑战，并从中获益。 此次研究得到了业界产业链中各个环节参与者的积极反馈和热议。

在白皮书的调研阶段，开展了历经两个月的“2011信息化建设痛点大调查”，通过面访、电话呼叫、网络调查、EDM等多种方式，对1664位信息主管进行了问卷调查，收到有效样本1352个，为白皮书提供了数据支撑。在调查中发现：在信息化建设过程中没有发挥人的决策力、无法利用非结构化数据、信息孤岛等问题成为CIO最为头痛的问题。
　　中国计算机报社执行社长、总编辑李树翀表示：“当今企业面临着多种不确定的外部因素：国际金融危机对全球经济的影响，产业转型等企业自身无法左右的因素，福岛地震等突发事件所具有的难以预知的因素，原材料、能源等虽然趋势可知但企业却无法控制，以及市场竞争等不确定度较大的因素等。”
　　与此同时，企业还面临着内部的挑战：如市场决策精度的提高、业务全球化后企业的跨地域和跨时区管理、在复杂的外部环境下企业的敏捷运营、市场拓展上的创新、塑造密切的客户关系、提升员工的创造性等。来自企业外部和内部多种不确定的因素动态交织在一起，急剧地提升了企业运营环境的系统复杂性。
　　历经20多年的建设，中国企业信息化应用已经从起步阶段的以PC、服务器和网络等硬件产品采购为主，信息化的应用从部门级的办公、财务、人力资源等初步应用，进入到以流程为中心，通过对业务流程和组织架构优化，提升企业管理效率，引入ERP(企业资源规划)、PLM(产品生命周期管理)和CRM(客户关系管理)等多种基于流程的应用软件为特征的发展阶段，信息化应用也从部门级拓展到企业级。
　　“人是信息的主宰者和使用者。 信息化建设最重要的目的之一是提高每个员工的生产效率和协同合作。企业信息化在关注流程优化的同时，一定要赋予组织内部人快速形成决策，并在正确的时间采取正确的行动的能力，进而帮助企业敏锐地捕获到新的发展机遇。 过往的企业信息化建设并没有充分关注到‘人’。未来，我们愿意帮助广大的中国企业用户通过‘以人为本’的信息化建设，充分挖掘IT的投资回报，成就企业创新发展，”微软大中华区副总裁兼市场战略部总经理孙建东说。
　　中国惠普IT规划与咨询服务总经理、云计算服务总经理卫东认为：“以流程为中心的企业信息化应用在提升业务的绩效方面发挥了重要作用，但企业内部往往存在多种业务，基于特定业务的信息化应用之间难以做到互联，从而形成多个信息孤岛;而且，以流程为中心的应用强调流程的刚性，因为很难适应企业根据战略发展或者市场竞争的需求对组织架构或者业务进行的调整，这也是造成ERP等企业信息化应用失败案例屡见不鲜的主要原因。”

中国惠普有限公司企业业务集团技术服务事业部
IT规划与咨询服务总经理及云计算服务总经理 卫　东
　　《走向以人为本的信息化——中国企业信息化建设白皮书》中提到：人和业务是企业的两大核心要素，企业是由人来管理的，企业的业务也是由人来驱动的。以流程为中心的信息化应用，注重流程但却忽视了人在企业活动中的关键作用，而以人为本的信息化建设就是通过强化人在解决复杂问题时的创造性、强化企业价值链上人与人之间的协同，有效应对复杂而剧变的企业环境带来的挑战，并从中获益。
　　信息化专家吴文钊认为：“以人为本的信息化并非排斥基于流程的信息化。恰恰相反，以人为本的信息化建设是继以流程为中心的信息化应用之后，企业信息化建设的新阶段，它强调的是基于流程的信息管理与以人为中心的信息管理的并重、互补和互动。”

企业信息化专家 吴文钊
　　以人为本的信息化建设强调充分挖掘和利用企业内外部的各种信息的价值，其中包括散布于企业各个业务流程中的结构化数据和在企业运营中由人产生的语音、邮件、办公文档、报表、图片、视频等非结构化数据，而非结构化数据是基于流程的应用无法处理但却对企业至关重要的信息资源。
　　太极计算机股份有限公司高级副总裁冯国宽表示：“企业信息化应该以人为核心进行规划实施，通过充分挖掘和利用基于流程的信息化应用产生的结构化数据和企业价值链上相关人员在业务活动中产生的非结构化数据的信息价值，来帮助企业应对复杂运营环境带来的挑战，最终帮助企业实现其商业价值。”

太极计算机股份有限公司高级副总裁兼企业信息系统事业部总经理 冯国宽
　　以人为本的信息化阶段，将信息化建设过程中被忽视的人的因素重视起来，用人打破原来的信息孤岛，让组织中的个体，能够主动适应信息化，提高组织的效率。借助以人为本的信息化，企业可以具备快速的反应能力、敏捷的运营体系、密切的客户关系和卓越的创造力，因而具备应对复杂环境的核心竞争力。
    附录：《走向以人为本的信息化——中国企业信息化建设白皮书》总结
    中国的信息化发展经历了以产品为中心，进行基础建设，构建部门级应用的第一个阶段，以流程为中心，构建企业级应用的第二阶段，正在发展、深化，走向以人为本的信息化阶段。在以人为本的第三个阶段，信息化致力于提高人与机器、人与人、人与流程之间的沟通能力。
    以人为本的信息化阶段，将前两个阶段忽视的人的因素重视起来，用人打破原来的信息孤岛，让组织中的个体，能够主动适应信息化，提高组织的效率。借助以人为本的信息化，企业可以具备快速的反应能力、敏捷的运营体系、密切的客户关系和卓越的创造力，因而具备应对复杂环境的核心竞争力。
    以人为本的信息化建设原则，包括以下要点：
    调动组织内外全员创造性
     ●协同能力随处可见
     ●需要更熟悉的环境，以实现无缝协作
     ●集中的事务提醒
     ●有效应对非结构化数据
     借助商业智能应对复杂性
     ●赋予全员以决策能力
     ●BI系统要更人性化
     ●更加行业化的BI
     ● 端到端的整合
     ●注意投资保护
     构建密切的客户关系
     ●使用相关性强、直观易用的工具提高生产率
     ●充分发挥整合解决方案的优势，全面满足企业各个部门的应用需求
     ●利用新的构建客户关系的手段
    服务器与客户端均衡并重
    ● 改变现有的信息化建设只重视后台的局面
    ● 桌面的管理和优化
    ● 移动终端的安全性挑战
    建立动态的企业信息化应用架构
    ● 虚拟化下资源动态调整和应用快速部署
    ● SOA让应用的全生命周期变得敏捷起来
    ● 云计算——实现动态企业信息化架构的最佳途径



原文出自【比特网】，转载请保留原文链接：[  /96/12119596.shtml]96/12119596.shtml[/url]

2011年7月14日，北京赛迪传媒投资股份有限公司正式对外发布《走向以人为本的信息化——中国企业信息化建设白皮书》，白皮书中指出：人和业务是企业的两大核心要素，企业是由人来管理的，企业的业务也是由人来驱动的。以流程为中心的信息化应用，注重流程但却忽视了人在企业活动中的关键作用，而以人为本的信息化建设就是通过强化人在解决复杂问题时的创造性、强化企业价值链上人与人之间的协同，有效应对复杂而剧变的企业环境带来的挑战，并从中获益。 此次研究得到了业界产业链中各个环节参与者的积极反馈和热议。

在白皮书的调研阶段，开展了历经两个月的“2011信息化建设痛点大调查”，通过面访、电话呼叫、网络调查、EDM等多种方式，对1664位信息主管进行了问卷调查，收到有效样本1352个，为白皮书提供了数据支撑。在调查中发现：在信息化建设过程中没有发挥人的决策力、无法利用非结构化数据、信息孤岛等问题成为CIO最为头痛的问题。
　　中国计算机报社执行社长、总编辑李树翀表示：“当今企业面临着多种不确定的外部因素：国际金融危机对全球经济的影响，产业转型等企业自身无法左右的因素，福岛地震等突发事件所具有的难以预知的因素，原材料、能源等虽然趋势可知但企业却无法控制，以及市场竞争等不确定度较大的因素等。”
　　与此同时，企业还面临着内部的挑战：如市场决策精度的提高、业务全球化后企业的跨地域和跨时区管理、在复杂的外部环境下企业的敏捷运营、市场拓展上的创新、塑造密切的客户关系、提升员工的创造性等。来自企业外部和内部多种不确定的因素动态交织在一起，急剧地提升了企业运营环境的系统复杂性。
　　历经20多年的建设，中国企业信息化应用已经从起步阶段的以PC、服务器和网络等硬件产品采购为主，信息化的应用从部门级的办公、财务、人力资源等初步应用，进入到以流程为中心，通过对业务流程和组织架构优化，提升企业管理效率，引入ERP(企业资源规划)、PLM(产品生命周期管理)和CRM(客户关系管理)等多种基于流程的应用软件为特征的发展阶段，信息化应用也从部门级拓展到企业级。
　　“人是信息的主宰者和使用者。 信息化建设最重要的目的之一是提高每个员工的生产效率和协同合作。企业信息化在关注流程优化的同时，一定要赋予组织内部人快速形成决策，并在正确的时间采取正确的行动的能力，进而帮助企业敏锐地捕获到新的发展机遇。 过往的企业信息化建设并没有充分关注到‘人’。未来，我们愿意帮助广大的中国企业用户通过‘以人为本’的信息化建设，充分挖掘IT的投资回报，成就企业创新发展，”微软大中华区副总裁兼市场战略部总经理孙建东说。
　　中国惠普IT规划与咨询服务总经理、云计算服务总经理卫东认为：“以流程为中心的企业信息化应用在提升业务的绩效方面发挥了重要作用，但企业内部往往存在多种业务，基于特定业务的信息化应用之间难以做到互联，从而形成多个信息孤岛;而且，以流程为中心的应用强调流程的刚性，因为很难适应企业根据战略发展或者市场竞争的需求对组织架构或者业务进行的调整，这也是造成ERP等企业信息化应用失败案例屡见不鲜的主要原因。”

中国惠普有限公司企业业务集团技术服务事业部
IT规划与咨询服务总经理及云计算服务总经理 卫　东
　　《走向以人为本的信息化——中国企业信息化建设白皮书》中提到：人和业务是企业的两大核心要素，企业是由人来管理的，企业的业务也是由人来驱动的。以流程为中心的信息化应用，注重流程但却忽视了人在企业活动中的关键作用，而以人为本的信息化建设就是通过强化人在解决复杂问题时的创造性、强化企业价值链上人与人之间的协同，有效应对复杂而剧变的企业环境带来的挑战，并从中获益。
　　信息化专家吴文钊认为：“以人为本的信息化并非排斥基于流程的信息化。恰恰相反，以人为本的信息化建设是继以流程为中心的信息化应用之后，企业信息化建设的新阶段，它强调的是基于流程的信息管理与以人为中心的信息管理的并重、互补和互动。”

企业信息化专家 吴文钊
　　以人为本的信息化建设强调充分挖掘和利用企业内外部的各种信息的价值，其中包括散布于企业各个业务流程中的结构化数据和在企业运营中由人产生的语音、邮件、办公文档、报表、图片、视频等非结构化数据，而非结构化数据是基于流程的应用无法处理但却对企业至关重要的信息资源。
　　太极计算机股份有限公司高级副总裁冯国宽表示：“企业信息化应该以人为核心进行规划实施，通过充分挖掘和利用基于流程的信息化应用产生的结构化数据和企业价值链上相关人员在业务活动中产生的非结构化数据的信息价值，来帮助企业应对复杂运营环境带来的挑战，最终帮助企业实现其商业价值。”

太极计算机股份有限公司高级副总裁兼企业信息系统事业部总经理 冯国宽
　　以人为本的信息化阶段，将信息化建设过程中被忽视的人的因素重视起来，用人打破原来的信息孤岛，让组织中的个体，能够主动适应信息化，提高组织的效率。借助以人为本的信息化，企业可以具备快速的反应能力、敏捷的运营体系、密切的客户关系和卓越的创造力，因而具备应对复杂环境的核心竞争力。
    附录：《走向以人为本的信息化——中国企业信息化建设白皮书》总结
    中国的信息化发展经历了以产品为中心，进行基础建设，构建部门级应用的第一个阶段，以流程为中心，构建企业级应用的第二阶段，正在发展、深化，走向以人为本的信息化阶段。在以人为本的第三个阶段，信息化致力于提高人与机器、人与人、人与流程之间的沟通能力。
    以人为本的信息化阶段，将前两个阶段忽视的人的因素重视起来，用人打破原来的信息孤岛，让组织中的个体，能够主动适应信息化，提高组织的效率。借助以人为本的信息化，企业可以具备快速的反应能力、敏捷的运营体系、密切的客户关系和卓越的创造力，因而具备应对复杂环境的核心竞争力。
    以人为本的信息化建设原则，包括以下要点：
    调动组织内外全员创造性
     ●协同能力随处可见
     ●需要更熟悉的环境，以实现无缝协作
     ●集中的事务提醒
     ●有效应对非结构化数据
     借助商业智能应对复杂性
     ●赋予全员以决策能力
     ●BI系统要更人性化
     ●更加行业化的BI
     ● 端到端的整合
     ●注意投资保护
     构建密切的客户关系
     ●使用相关性强、直观易用的工具提高生产率
     ●充分发挥整合解决方案的优势，全面满足企业各个部门的应用需求
     ●利用新的构建客户关系的手段
    服务器与客户端均衡并重
    ● 改变现有的信息化建设只重视后台的局面
    ● 桌面的管理和优化
    ● 移动终端的安全性挑战
    建立动态的企业信息化应用架构
    ● 虚拟化下资源动态调整和应用快速部署
    ● SOA让应用的全生命周期变得敏捷起来
    ● 云计算——实现动态企业信息化架构的最佳途径



原文出自【比特网】，转载请保留原文链接：[  /96/12119596.shtml]96/12119596.shtml[/url]

2011年7月14日，北京赛迪传媒投资股份有限公司正式对外发布《走向以人为本的信息化——中国企业信息化建设白皮书》，白皮书中指出：人和业务是企业的两大核心要素，企业是由人来管理的，企业的业务也是由人来驱动的。以流程为中心的信息化应用，注重流程但却忽视了人在企业活动中的关键作用，而以人为本的信息化建设就是通过强化人在解决复杂问题时的创造性、强化企业价值链上人与人之间的协同，有效应对复杂而剧变的企业环境带来的挑战，并从中获益。 此次研究得到了业界产业链中各个环节参与者的积极反馈和热议。

在白皮书的调研阶段，开展了历经两个月的“2011信息化建设痛点大调查”，通过面访、电话呼叫、网络调查、EDM等多种方式，对1664位信息主管进行了问卷调查，收到有效样本1352个，为白皮书提供了数据支撑。在调查中发现：在信息化建设过程中没有发挥人的决策力、无法利用非结构化数据、信息孤岛等问题成为CIO最为头痛的问题。
　　中国计算机报社执行社长、总编辑李树翀表示：“当今企业面临着多种不确定的外部因素：国际金融危机对全球经济的影响，产业转型等企业自身无法左右的因素，福岛地震等突发事件所具有的难以预知的因素，原材料、能源等虽然趋势可知但企业却无法控制，以及市场竞争等不确定度较大的因素等。”
　　与此同时，企业还面临着内部的挑战：如市场决策精度的提高、业务全球化后企业的跨地域和跨时区管理、在复杂的外部环境下企业的敏捷运营、市场拓展上的创新、塑造密切的客户关系、提升员工的创造性等。来自企业外部和内部多种不确定的因素动态交织在一起，急剧地提升了企业运营环境的系统复杂性。
　　历经20多年的建设，中国企业信息化应用已经从起步阶段的以PC、服务器和网络等硬件产品采购为主，信息化的应用从部门级的办公、财务、人力资源等初步应用，进入到以流程为中心，通过对业务流程和组织架构优化，提升企业管理效率，引入ERP(企业资源规划)、PLM(产品生命周期管理)和CRM(客户关系管理)等多种基于流程的应用软件为特征的发展阶段，信息化应用也从部门级拓展到企业级。
　　“人是信息的主宰者和使用者。 信息化建设最重要的目的之一是提高每个员工的生产效率和协同合作。企业信息化在关注流程优化的同时，一定要赋予组织内部人快速形成决策，并在正确的时间采取正确的行动的能力，进而帮助企业敏锐地捕获到新的发展机遇。 过往的企业信息化建设并没有充分关注到‘人’。未来，我们愿意帮助广大的中国企业用户通过‘以人为本’的信息化建设，充分挖掘IT的投资回报，成就企业创新发展，”微软大中华区副总裁兼市场战略部总经理孙建东说。
　　中国惠普IT规划与咨询服务总经理、云计算服务总经理卫东认为：“以流程为中心的企业信息化应用在提升业务的绩效方面发挥了重要作用，但企业内部往往存在多种业务，基于特定业务的信息化应用之间难以做到互联，从而形成多个信息孤岛;而且，以流程为中心的应用强调流程的刚性，因为很难适应企业根据战略发展或者市场竞争的需求对组织架构或者业务进行的调整，这也是造成ERP等企业信息化应用失败案例屡见不鲜的主要原因。”

中国惠普有限公司企业业务集团技术服务事业部
IT规划与咨询服务总经理及云计算服务总经理 卫　东
　　《走向以人为本的信息化——中国企业信息化建设白皮书》中提到：人和业务是企业的两大核心要素，企业是由人来管理的，企业的业务也是由人来驱动的。以流程为中心的信息化应用，注重流程但却忽视了人在企业活动中的关键作用，而以人为本的信息化建设就是通过强化人在解决复杂问题时的创造性、强化企业价值链上人与人之间的协同，有效应对复杂而剧变的企业环境带来的挑战，并从中获益。
　　信息化专家吴文钊认为：“以人为本的信息化并非排斥基于流程的信息化。恰恰相反，以人为本的信息化建设是继以流程为中心的信息化应用之后，企业信息化建设的新阶段，它强调的是基于流程的信息管理与以人为中心的信息管理的并重、互补和互动。”

企业信息化专家 吴文钊
　　以人为本的信息化建设强调充分挖掘和利用企业内外部的各种信息的价值，其中包括散布于企业各个业务流程中的结构化数据和在企业运营中由人产生的语音、邮件、办公文档、报表、图片、视频等非结构化数据，而非结构化数据是基于流程的应用无法处理但却对企业至关重要的信息资源。
　　太极计算机股份有限公司高级副总裁冯国宽表示：“企业信息化应该以人为核心进行规划实施，通过充分挖掘和利用基于流程的信息化应用产生的结构化数据和企业价值链上相关人员在业务活动中产生的非结构化数据的信息价值，来帮助企业应对复杂运营环境带来的挑战，最终帮助企业实现其商业价值。”

太极计算机股份有限公司高级副总裁兼企业信息系统事业部总经理 冯国宽
　　以人为本的信息化阶段，将信息化建设过程中被忽视的人的因素重视起来，用人打破原来的信息孤岛，让组织中的个体，能够主动适应信息化，提高组织的效率。借助以人为本的信息化，企业可以具备快速的反应能力、敏捷的运营体系、密切的客户关系和卓越的创造力，因而具备应对复杂环境的核心竞争力。
    附录：《走向以人为本的信息化——中国企业信息化建设白皮书》总结
    中国的信息化发展经历了以产品为中心，进行基础建设，构建部门级应用的第一个阶段，以流程为中心，构建企业级应用的第二阶段，正在发展、深化，走向以人为本的信息化阶段。在以人为本的第三个阶段，信息化致力于提高人与机器、人与人、人与流程之间的沟通能力。
    以人为本的信息化阶段，将前两个阶段忽视的人的因素重视起来，用人打破原来的信息孤岛，让组织中的个体，能够主动适应信息化，提高组织的效率。借助以人为本的信息化，企业可以具备快速的反应能力、敏捷的运营体系、密切的客户关系和卓越的创造力，因而具备应对复杂环境的核心竞争力。
    以人为本的信息化建设原则，包括以下要点：
    调动组织内外全员创造性
     ●协同能力随处可见
     ●需要更熟悉的环境，以实现无缝协作
     ●集中的事务提醒
     ●有效应对非结构化数据
     借助商业智能应对复杂性
     ●赋予全员以决策能力
     ●BI系统要更人性化
     ●更加行业化的BI
     ● 端到端的整合
     ●注意投资保护
     构建密切的客户关系
     ●使用相关性强、直观易用的工具提高生产率
     ●充分发挥整合解决方案的优势，全面满足企业各个部门的应用需求
     ●利用新的构建客户关系的手段
    服务器与客户端均衡并重
    ● 改变现有的信息化建设只重视后台的局面
    ● 桌面的管理和优化
    ● 移动终端的安全性挑战
    建立动态的企业信息化应用架构
    ● 虚拟化下资源动态调整和应用快速部署
    ● SOA让应用的全生命周期变得敏捷起来
    ● 云计算——实现动态企业信息化架构的最佳途径



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