本文档是一份关于高绩效教练的PPT，由约翰·惠特默（John Whitmore）撰写。文档主要介绍了教练在提升个人和团队绩效方面的重要作用，以及如何通过教练技术帮助人们实现自我提升和目标达成。文档通过具体的案例和模型，阐述了教练与传统指导的区别，并提供了实用的教练工具和方法.

教练与指导的区别

文档指出，传统指导往往容易让员工感到被指责，从而引发防卫心理，降低自我觉察力。相反，教练通过提问和引导，帮助员工思考自己的现状和问题，从而提高自我认知和自我责任感。教练的目的是帮助人们建立觉察感、目标和自信，而不是替对方解决问题或施加压力.

教练的前提与目标

教练存在的前提是相信人的潜能。教练应该看到人们的潜力，而不是仅仅关注他们过去的表现。教练的目标是帮助人们建立自我责任、提高自我认知，并激发他们的创造力和积极性。通过教练，员工能够更好地理解自己的目标，并找到实现目标的方法和动力.

GROW模型

文档介绍了GROW模型，这是一种在辅导中常用的沟通工具。GROW模型包括四个部分：目标（Goal）、现状（Reality）、选择（Options）和意愿（Will）。

- 目标（Goal）：教练帮助员工明确具体的目标，包括目标的实现时间、标志以及如何量化目标.

- 现状（Reality）：教练引导员工了解当前的状况，包括已经采取的行动、相关人物的态度、阻碍目标实现的原因等.

- 选择（Options）：教练帮助员工探索不同的选择和方法，分析各种选择的优缺点，并评估采取行动的可能性.

- 意愿（Will）：教练鼓励员工制定具体的行动计划，明确下一步的行动、可能遇到的障碍、需要的支持以及如何获得支持.

教练的实践

文档通过具体的案例展示了教练的实践过程。例如，一位教练帮助一位纠结的女白领通过GROW模型明确了自己在生孩子和工作之间的选择，并制定了具体的行动计划。另一个案例中，一位学员应用GROW模型辅导自己的儿子，父子俩达成了前所未有的共识.

教练的机会

文档指出，教练的机会出现在以下几种情况：当有人找你询问该怎么办的时候；当对方听不进任何建议的时候；当你认为对方缺乏自我责任的时候。通过将随口给对方建议变成随口提问，管理者可以成为一个合格的教练，帮助员工实现自我提升和目标达成.

文档强调，教练技术在提升个人和团队绩效方面具有重要作用。通过教练，员工能够更好地理解自己的目标，提高自我认知和自我责任感，从而激发他们的创造力和积极性。管理者应该学会运用教练技术，帮助员工实现自我提升和目标达成，从而推动组织的整体发展和绩效提升.

本文档是一份关于高绩效教练的PPT，由约翰·惠特默（John Whitmore）撰写。文档主要介绍了教练在提升个人和团队绩效方面的重要作用，以及如何通过教练技术帮助人们实现自我提升和目标达成。文档通过具体的案例和模型，阐述了教练与传统指导的区别，并提供了实用的教练工具和方法.

教练与指导的区别

文档指出，传统指导往往容易让员工感到被指责，从而引发防卫心理，降低自我觉察力。相反，教练通过提问和引导，帮助员工思考自己的现状和问题，从而提高自我认知和自我责任感。教练的目的是帮助人们建立觉察感、目标和自信，而不是替对方解决问题或施加压力.

教练的前提与目标

教练存在的前提是相信人的潜能。教练应该看到人们的潜力，而不是仅仅关注他们过去的表现。教练的目标是帮助人们建立自我责任、提高自我认知，并激发他们的创造力和积极性。通过教练，员工能够更好地理解自己的目标，并找到实现目标的方法和动力.

GROW模型

文档介绍了GROW模型，这是一种在辅导中常用的沟通工具。GROW模型包括四个部分：目标（Goal）、现状（Reality）、选择（Options）和意愿（Will）。

- 目标（Goal）：教练帮助员工明确具体的目标，包括目标的实现时间、标志以及如何量化目标.

- 现状（Reality）：教练引导员工了解当前的状况，包括已经采取的行动、相关人物的态度、阻碍目标实现的原因等.

- 选择（Options）：教练帮助员工探索不同的选择和方法，分析各种选择的优缺点，并评估采取行动的可能性.

- 意愿（Will）：教练鼓励员工制定具体的行动计划，明确下一步的行动、可能遇到的障碍、需要的支持以及如何获得支持.

教练的实践

文档通过具体的案例展示了教练的实践过程。例如，一位教练帮助一位纠结的女白领通过GROW模型明确了自己在生孩子和工作之间的选择，并制定了具体的行动计划。另一个案例中，一位学员应用GROW模型辅导自己的儿子，父子俩达成了前所未有的共识.

教练的机会

文档指出，教练的机会出现在以下几种情况：当有人找你询问该怎么办的时候；当对方听不进任何建议的时候；当你认为对方缺乏自我责任的时候。通过将随口给对方建议变成随口提问，管理者可以成为一个合格的教练，帮助员工实现自我提升和目标达成.

文档强调，教练技术在提升个人和团队绩效方面具有重要作用。通过教练，员工能够更好地理解自己的目标，提高自我认知和自我责任感，从而激发他们的创造力和积极性。管理者应该学会运用教练技术，帮助员工实现自我提升和目标达成，从而推动组织的整体发展和绩效提升.