IT运维部门经常被看作是成本中心,难以体现价值。在AI赋能业务的时代,IT服务部门可以乘此契机,通过自身学习,将IT服务部门转型为AI赋能部门。
如何在两天之内掌握多个AI赋能业务大力提升工作效率的场景,并通过4周时间的练习和准备,在企业内部正式推出AI as a Service的系列IT服务目录,让IT服务部门摇身一变成为AI赋能部门。
乔帮主是国内三家AI公司负责人、国内首批AIGC架构师、AIGC培训师,擅长AI实战落地,同时也是畅销书《阿里云运维架构实践秘籍》的作者、连续三届阿里云全球MVP获得者。乔帮主以他专业知识和实践经验娓娓道来,如何在一月之内,将IT服务部门转型为AI赋能部门,让IT技术人员化身为AI教练,帮助业务部门尽快掌握AI技能,展现了他对AI技术的深刻理解和对业务需求的敏锐洞察。
幸运嘉宾获得了小米无线键盘鼠标一套,意外惊喜:
丁振兴老师分享:
第三个分享环节是广东乐维软件创始人丁振兴老师,他带来的话题是:《从开源、数字化业务、可观测性到大模型新质运维生产力的思考》。
丁老师深入分析了开源技术与数字化业务如何推动运维生产力的转型,他还现场演示了基于大模型的智能监控与运维实践产品-lerwee AI。通过打通产品链与大模型能力,使得运维工作更加高效。现场观众对于这种创新技术表现出浓厚的兴趣,纷纷提问并参与讨论。丁总演讲风趣幽默,很善于调动会场气氛:
本环节的奖品简直不要太实用,看来广东的朋友都很喜欢这款养生壶:
孙振鹏老师分享:
第四个分享环节是由Exin认证数字化转型官、Exin亚太区总经理孙振鹏先生和长河老师联袂演讲,话题是《SIAM引领构建数字化时代跨组织协同的ITSM流程》。
大家知道,很少有IT服务商仅凭一己之力就能端到端交付整个服务。数字化时代,多供应商采购的便利性和赋能效应越来越显著,同时也带来了跨组织协同的ITSM流程集成方面的问题。SIAM,作为国际公认的服务集成和管理的方法论和最佳实践,为各大中型企业的IT服务的跨组织流程协同带来了怎样的多供应商管理模式优化?孙总的演讲条理清晰、逻辑严谨,简明扼要地剖析了SIAM在数字化时代跨组织协同中的关键作用。
大家专心致志、聚精会神:
本环节的奖品是Exin SIAM Foundation认证考试教材《全球数字化环境下的服务集成与管理-SIAM》书籍:
ITIL落地实战沙盘:
接下来就到了激动人心的ITIL流程沙盘竞赛环节,该套沙盘由长河老师研发,曾在国内众多的论坛会议和企业内训中组织演练。众多小伙伴早就摩拳擦掌,各小组将赛事进行的如火如荼:
每一个流程设计的细节都要反复推敲:
长河老师带领大家认真复盘,分析错误所在,总结经验教训:
这是冠军小组,奖品是长河老师的著作、和由PeopleCert提供的小米手环和充电宝:
获得亚军感觉也很棒:
最后万众瞩目的大奖,由广东乐维软件赞助的草莓熊被晨光帅哥赢得:
晚宴交流
18:00,大家来到9号私房菜包间,继续深入交流。看看粤菜是不是非常正宗?
来,一起举杯,为了我们的友谊,Cheers!
大家畅所欲言,分享如何结识于ITIL先锋论坛、职场趣闻、北方精英来广东扎根、社区打造、大佬创业、育儿教育……大家有好多共同的话题,好多可相互支持的资源!
行到水穷处,坐看云起时,聚会终有落幕,先锋社区的网络交流会一直持续下去。我们一起探讨、一块分享、一同欢笑,在这个瞬息万变的世界,保持乐观积极,携手进步,相信新的希望和机遇总在前方!下期何时?我们下一个金秋的季节再相约!
嘉宾们签到留影:
我们的活动奖品、茶歇非常丰富:
人手一份精美笔套礼盒