一页纸项目管理OPPM（免费）

  
  
  
    

讲座介绍：

  

一页项目管理报告OPPM是一九九○年代，犹他州盐湖城的欧希坦勒公司发展出来的。它最先是运用在一个价值1,000万美元的计算机系统建构项目上，目的是要建立一个自动化配销中心。不管你是谁，你都会发现项目管理者的一页文件（OPPM）是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。本讲座将介绍OPPM的简介、功用，以及实践和案例实务，将创建项目管理者一页文件的十二个步骤进行列举与说明。  

  

项目管理者的一页文件用统一的准则使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，它的根本价值在于对这一页文件所做出的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的意义。  

  

现特邀国内项目管理专业讲师Frank阐述“一页纸项目管理OPPM”，考过PMP的同学可以通过这次讲座学习PMP在实际工作中的应用，frank老师也将回答项目实际工作中的问题。已经获得PMP证书的老学员通过本讲座可以免费累积5个PDU。

  

讲座时间：

  

2013年6月30日（周日） 下午13:30——16:30   

  

讲座地址：

  

上海浦东新区郭守敬路498号14号楼2楼（多功能厅）

  

讲座大纲：

  

ü    OPPM 介绍

  

u  OPPM  起源介绍  

  

u  OPPM  要素介绍  

  

u  OPPM  如何在项目中应用  

  

ü    OPPM 的功用

  

u  项目中如何使用OPPM  

  

u  企业中如何使用  OPPM

  

u  项目中如何使用  OPPM 来与干系人进行沟通

  

ü    OPPM使用与案例实践

  

讲座内容：

  

13:30——13:45　　签到入场

  

13:45——14:30　　特邀嘉宾主题演讲——OPPM一页纸项目管理(1)

  

14:30——14:45 　 课间休息，互动交流

  

14:45——16:00 　 特邀嘉宾主题演讲——OPPM一页纸项目管理(2)

  

16:00——16:30    项目管理实际工作问题或困难现场研讨与点评Q&A

  

报名方式：

  

清晖社区会员：[url=mailto:%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E5%8F%91%E9%80%81%E5%A7%93%E5%90%8D+%E6%89%8B%E6%9C%BA%E5%8F%B7%20%20%E5%88%B0doris@tsinghui.com]直接发送姓名+手机号  到doris@tsinghui.com[/url]

  

非清晖会员：[url=mailto:%E8%AF%B7%E5%A1%AB%E5%86%99%E9%99%84%E4%BB%B6%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E6%8A%A5%E5%90%8D%E8%A1%A8%E5%8F%91%E9%80%81%E8%87%B3doris@tsinghui.com]请填写姓名、公司、职务、联系电话、邮箱、MSN/QQ，发送至doris@tsinghui.com[/url]

  

咨询电话： 021-63233980，18001700719  翁老师

  

            021-50812319, 13701948050   张老师

  

收费方式：

  

免费 （PMP 可获得5个PDU）

  

特邀嘉宾介绍：

  

Frank Chien

  

项目管理，PMP, PRINCE2 , OPPM , Ms Project  , MindManager讲师;

  

20年以上大型项目经验， PMP,项目集经理。专业项目管理咨询顾问；  

  

致力于企业信息化、IT监理、IT运维，以及IT企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务，说明企业提升信息化能力水平，IT软件企业提升研发服务能力水平。  

  

工作背景介绍

  

上海清晖项目管理顾问公司/首席顾问

  

中国生产力中心现场服务组成员及教育训练处讲师

  

大型ERP 系统开发项目主管

  

Microsoft 公司,特聘教育训练讲师

  

Acer宏基公司,Palm产品经理

  

Foxconn富士康集团总部管理处副理

  

经济部中小企业处生产管理辅导顾问助理

  

银联(中国)培训中心特聘项目管理讲师  

  

部分项目经验

  

数十家企业进行企业信息化咨询、及IT运维，ERP信息化咨询,IT 战略及架构规划。数十家企业建立ERP系统与信息化推进 ，提升了企业专业管理水平，并通过相关认证评估。精通企业项目化管理制动咨询规划，包括企业PMO 建设 项目管理制动规划建设，项目信息化管理咨询，PMIS系统开发，等相关标准的实践运用。

  

  

    

一页纸项目管理OPPM（免费）

  
  
  
    

讲座介绍：

  

一页项目管理报告OPPM是一九九○年代，犹他州盐湖城的欧希坦勒公司发展出来的。它最先是运用在一个价值1,000万美元的计算机系统建构项目上，目的是要建立一个自动化配销中心。不管你是谁，你都会发现项目管理者的一页文件（OPPM）是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。本讲座将介绍OPPM的简介、功用，以及实践和案例实务，将创建项目管理者一页文件的十二个步骤进行列举与说明。  

  

项目管理者的一页文件用统一的准则使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，它的根本价值在于对这一页文件所做出的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的意义。  

  

现特邀国内项目管理专业讲师Frank阐述“一页纸项目管理OPPM”，考过PMP的同学可以通过这次讲座学习PMP在实际工作中的应用，frank老师也将回答项目实际工作中的问题。已经获得PMP证书的老学员通过本讲座可以免费累积5个PDU。

  

讲座时间：

  

2013年6月30日（周日） 下午13:30——16:30   

  

讲座地址：

  

上海浦东新区郭守敬路498号14号楼2楼（多功能厅）

  

讲座大纲：

  

ü    OPPM 介绍

  

u  OPPM  起源介绍  

  

u  OPPM  要素介绍  

  

u  OPPM  如何在项目中应用  

  

ü    OPPM 的功用

  

u  项目中如何使用OPPM  

  

u  企业中如何使用  OPPM

  

u  项目中如何使用  OPPM 来与干系人进行沟通

  

ü    OPPM使用与案例实践

  

讲座内容：

  

13:30——13:45　　签到入场

  

13:45——14:30　　特邀嘉宾主题演讲——OPPM一页纸项目管理(1)

  

14:30——14:45 　 课间休息，互动交流

  

14:45——16:00 　 特邀嘉宾主题演讲——OPPM一页纸项目管理(2)

  

16:00——16:30    项目管理实际工作问题或困难现场研讨与点评Q&A

  

报名方式：

  

清晖社区会员：[url=mailto:%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E5%8F%91%E9%80%81%E5%A7%93%E5%90%8D+%E6%89%8B%E6%9C%BA%E5%8F%B7%20%20%E5%88%B0doris@tsinghui.com]直接发送姓名+手机号  到doris@tsinghui.com[/url]

  

非清晖会员：[url=mailto:%E8%AF%B7%E5%A1%AB%E5%86%99%E9%99%84%E4%BB%B6%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E6%8A%A5%E5%90%8D%E8%A1%A8%E5%8F%91%E9%80%81%E8%87%B3doris@tsinghui.com]请填写姓名、公司、职务、联系电话、邮箱、MSN/QQ，发送至doris@tsinghui.com[/url]

  

咨询电话： 021-63233980，18001700719  翁老师

  

            021-50812319, 13701948050   张老师

  

收费方式：

  

免费 （PMP 可获得5个PDU）

  

特邀嘉宾介绍：

  

Frank Chien

  

项目管理，PMP, PRINCE2 , OPPM , Ms Project  , MindManager讲师;

  

20年以上大型项目经验， PMP,项目集经理。专业项目管理咨询顾问；  

  

致力于企业信息化、IT监理、IT运维，以及IT企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务，说明企业提升信息化能力水平，IT软件企业提升研发服务能力水平。  

  

工作背景介绍

  

上海清晖项目管理顾问公司/首席顾问

  

中国生产力中心现场服务组成员及教育训练处讲师

  

大型ERP 系统开发项目主管

  

Microsoft 公司,特聘教育训练讲师

  

Acer宏基公司,Palm产品经理

  

Foxconn富士康集团总部管理处副理

  

经济部中小企业处生产管理辅导顾问助理

  

银联(中国)培训中心特聘项目管理讲师  

  

部分项目经验

  

数十家企业进行企业信息化咨询、及IT运维，ERP信息化咨询,IT 战略及架构规划。数十家企业建立ERP系统与信息化推进 ，提升了企业专业管理水平，并通过相关认证评估。精通企业项目化管理制动咨询规划，包括企业PMO 建设 项目管理制动规划建设，项目信息化管理咨询，PMIS系统开发，等相关标准的实践运用。