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发表于 2011-4-6 08:35
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承认自己通过做好事来赚钱，现在已经不再是什麽见不得的事。如今在企业界和慈善圈，它已经蔚然成风，并被称作“创造共同价值”。 本周一恰逢“国际企业慈善日”，当日将有90多名首席执行官在纽约参加一次企业慈善会议，其主题之一就是“创造共同价值”。 专家称，在美国经济缓慢复苏之际，企业慈善活动不再只是给慈善基金会写张支票那麽简单，高管们已开始利用公司的核心业务来服务社会。 这种趋势被哈佛大学商学院战略与竞争力研究所的迈克尔?波特称为“创造共同价值”。这位教授表示，公司需要重新将商业成功与社会进步联系起来。 “我们需要知道，对社会有好处的事情其实对生意也有好处，”波特说。“如果我们能设法在企业运行架构内部而非外部做这些事情，那我们就能对许多最重要的社会议题施加重大影响。” 他举例说，雀巢公司(NESN.VX: 行情 )就与贫困的咖啡农户合作，改善他们的生产技术。结果随着产量和质量的提高，农民的收入得到提高，对环境的破坏减少，雀巢则确保了可靠、高质量的咖啡原料供应

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承认自己通过做好事来赚钱，现在已经不再是什麽见不得的事。如今在企业界和慈善圈，它已经蔚然成风，并被称作“创造共同价值”。 本周一恰逢“国际企业慈善日”，当日将有90多名首席执行官在纽约参加一次企业慈善会议，其主题之一就是“创造共同价值”。 专家称，在美国经济缓慢复苏之际，企业慈善活动不再只是给慈善基金会写张支票那麽简单，高管们已开始利用公司的核心业务来服务社会。 这种趋势被哈佛大学商学院战略与竞争力研究所的迈克尔?波特称为“创造共同价值”。这位教授表示，公司需要重新将商业成功与社会进步联系起来。 “我们需要知道，对社会有好处的事情其实对生意也有好处，”波特说。“如果我们能设法在企业运行架构内部而非外部做这些事情，那我们就能对许多最重要的社会议题施加重大影响。” 他举例说，雀巢公司(NESN.VX: 行情 )就与贫困的咖啡农户合作，改善他们的生产技术。结果随着产量和质量的提高，农民的收入得到提高，对环境的破坏减少，雀巢则确保了可靠、高质量的咖啡原料供应