对于IT行业的专业人员来说，IT项目管理是一个很复杂的过程，需要涉及到人、事、资金等方方面面的管理。
优秀的项目管理者应该具备良好的团队协作与沟通能力、掌控全局的项目管理能力、风险识别和应对能力等，从指导、计划和改进方面协调工作与战略组织，确保项目顺利进行，并且持续为组织带来优势。
1、项目指导
在项目开始之前，专业人员一定要先了解长线思考的重要性，时刻做好接受挑战的准备。组织通常是一个层级构架，当多个人参与业务活动时，指导意见就至关重要。综合外界环境和内部环境，需要对项目的未来判断正确的方向，指导团队走向胜利。指导通常是自上而下传递的，领导力的含义不仅仅是为团队指导方向，还包括激励。
一个优秀的项目管理者除了拥有广泛而深厚的技术知识，还需要愿意与他人分享，赢得团队成员的认可和欣赏，逐渐让团队对自己建立起信心。同时为团队成员留出足够的发挥空间，确保组织成员之间、成员与领导之间畅通的双向沟通。
2、项目计划
进入项目策划阶段后，专业人员需要对整个项目做出一个全面的计划统筹，并结合手头的资源内容将计划分解成更有阶段性的任务，能够确保团队成员根据阶段和节点完成相应的任务，从时间、成本、质量和风险这四个要点进行严格把控。在此过程中，项目计划可以让项目组成员共同理解组织和管理工作，从而使成员能够清楚了解自己的角色和负责任务，并有效进行协调与协作，在遇到问题时可以随时找到对应的人员沟通。
简单来说就是，明确项目优先顺序，然后明确时间点进行计划和人员安排。
3、项目改进
项目改进是任何成功组织中的关键组件。只要环境或客户需求有变化，项目也需要随之而变化，以变应变，及时根据现状寻找改进机会并及时采取行动，可以确保组织时刻保持竞争力和优势。与此同时，项目在实施过程中可能遇到各种不确定因素，为了尽可能取长避短，将其不利方面所带来的后果降到最低程度，需要及时对项目的每个阶段进行评估和检查，做出改进和调整，确保项目能够在规定时间内按高质量保证按时上线。
其实，每个人都有一个范围，无论他们的角色是什么，都需要对所做的项目内容负责，一旦出现偏差就第一时间汇报负责人，在最短时间内容完成改进。
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