×

扫描二维码登录本站

奏响敏捷开发站会四部曲

标签: 暂无标签
刚开始接触看板方法的团队一般不知道,看板方法的每日站会与Scrum流程里的每日站会不完全相同。

Scrum团队的每日站会是以人为中心,每个人需要回答下面三个问题。

  • 我昨天做了什么?
  • 我今天要做什么?
  • 我遇到了什么阻碍?

团队通过审视项目的状态,对当前的Sprint做必要的检查和调整。

而在看板方法里,每日站会以看板为中心,关注工作项的流动,这是与Scrum团队每日站会最大的不同。看板方法的每日站会有以下四个步骤。

第一步:走读

每日站会上,团队按照工作项拉动的方向,从下游向上游,即按照从右向左的方向走读看板里的每个工作项状态。

第二步:拉动

走读看板的过程中,按照自右向左的顺序做出拉动某一工作项的决策。拉动哪一个工作项是团队共同做出的决策。总的来说,团队要遵循的原则是:优先让工作项流出,再拉入新的工作项。团队在做出决策时需要综合考虑工作项的服务级别、延期成本、价值、风险、依赖关系、工作量、进入看板的时间和截止日期等因素。

第三步:关注

由于看板上的每个工作项的状态都已经被高度可视化了,所以不需要像Scrum团队那样每个人逐一汇报工作项的进展。在走读和拉动的时候,团队应重点关注以下工作项:

  • 被阻碍的工作项;
  • 有延期风险的工作项;
  • 连续多天没有进展的工作项;
  • 有严重缺陷的工作项。

第四步:检视

完成上述步骤后,团队需要检视看板的以下几个方面。

  • 看板是否遗漏了重要信息?
  • 价值流的瓶颈在哪里?
  • 是否有没识别出的阻碍?
  • WIP上限是否需要调整?
  • 是否每个人都清楚当前工作的优先级?


“四步曲”结束后,每日站会的结果是:
  • 看板被更新;
  • 完成了很久的工作项卡片被拿掉了;
  • 可能会触发会后讨论,但不要让讨论占用站会的时间;
  • 累计流图被更新。





上一篇:构建看板三层反馈环
下一篇:看板回顾会议
FYIRH

写了 198 篇文章,拥有财富 1122,被 1 人关注

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册
B Color Link Quote Code Smilies

成为第一个吐槽的人

Powered by ITIL  © 2001-2025
返回顶部