看板的就绪队列指的是需求进入Backlog之后，团队正式开始启动之前的那个缓冲队列。放入就绪队列里的需求是排在Backlog里优先级最高的需求，并且已经准备好随时可以启动后续流程。在看板上可能用不同的名字，比如“已选择”“准备好”或“Next”等。

图7-22中看板的“已选择”列就是就绪队列。从“Backlog”列到“已选择”列的交界线，相当于产品负责人或需求的提出方与研发团队的握手线。“Backlog”列是产品负责人全权负责的区域，当一个需求从“Backlog”列被拉动到“已选择”列，表示双方对彼此的承诺。

• 产品负责人对研发团队承诺：需求已经确定，不再改变或删除；
• 研发团队对产品负责人承诺：这个需求已经充分澄清，技术可行，条件具备。
  

图7-22看板的填充和交付节奏

为填充就绪队列设定固定的节奏，有利于大家形成按照固定节奏工作的习惯。

一家互联网企业S的一个团队，其就绪队列中的在制品限制数量为10个。每周一，产品负责人和研发团队召开队列填充会议，会议步骤如下。

1. 团队检视看板上的就绪队列。假设队列里还有3个需求，那么团队需要添加7个需求。

2. 于是，产品负责人从Backlog里取出排在前7位的需求。对于每个需求，团队和产品负责人从以下几个方面逐一进行梳理。

（1） 评估需求实现的风险。团队从代码影响范围的角度评估需求实现的风险，产品负责人评估市场风险、不确定性等业务因素。

（2） 团队判断每个需求是否具备开发条件。有的需求需要对外依赖，有的需求资源不充分，有的需求需要更大范围的评审会议来决策，如果这些条件还不具备，那么这些需求不能被拉到就绪队列里。

（3） 团队估算每个需求的工作量。

（4） 拆分需求。对于复合型需求或工作量大的需求，需要团队与产品负责人现场拆分。

3. 产品负责人和团队对梳理后的需求重新排序，将排出的前7个需求拉到就绪队列里。

看板的就绪队列指的是需求进入Backlog之后，团队正式开始启动之前的那个缓冲队列。放入就绪队列里的需求是排在Backlog里优先级最高的需求，并且已经准备好随时可以启动后续流程。在看板上可能用不同的名字，比如“已选择”“准备好”或“Next”等。

图7-22中看板的“已选择”列就是就绪队列。从“Backlog”列到“已选择”列的交界线，相当于产品负责人或需求的提出方与研发团队的握手线。“Backlog”列是产品负责人全权负责的区域，当一个需求从“Backlog”列被拉动到“已选择”列，表示双方对彼此的承诺。

• 产品负责人对研发团队承诺：需求已经确定，不再改变或删除；
• 研发团队对产品负责人承诺：这个需求已经充分澄清，技术可行，条件具备。
  

图7-22看板的填充和交付节奏

为填充就绪队列设定固定的节奏，有利于大家形成按照固定节奏工作的习惯。

一家互联网企业S的一个团队，其就绪队列中的在制品限制数量为10个。每周一，产品负责人和研发团队召开队列填充会议，会议步骤如下。

1. 团队检视看板上的就绪队列。假设队列里还有3个需求，那么团队需要添加7个需求。

2. 于是，产品负责人从Backlog里取出排在前7位的需求。对于每个需求，团队和产品负责人从以下几个方面逐一进行梳理。

（1） 评估需求实现的风险。团队从代码影响范围的角度评估需求实现的风险，产品负责人评估市场风险、不确定性等业务因素。

（2） 团队判断每个需求是否具备开发条件。有的需求需要对外依赖，有的需求资源不充分，有的需求需要更大范围的评审会议来决策，如果这些条件还不具备，那么这些需求不能被拉到就绪队列里。

（3） 团队估算每个需求的工作量。

（4） 拆分需求。对于复合型需求或工作量大的需求，需要团队与产品负责人现场拆分。

3. 产品负责人和团队对梳理后的需求重新排序，将排出的前7个需求拉到就绪队列里。