如果没有可视化，团队就只能靠主观感觉来判断项目和团队的状况，而主观感觉很可能与实际情况有偏差。看板可视化可以帮助团队客观、实时地掌握项目进展情况并帮助团队依据事实和数据做决策。

看板可视化设计第1步：定义过程改进的起始点和终止点

完成价值流映射后，团队需要思考看板从哪里开始导入。最理想的看板是展示出从开始提出想法，到将想法交付给客户或用户为止的全价值流过程。但很多发起敏捷转型的组织对端到端的流程没有全局的控制力，它们只能够影响其中的一部分。因此，它们往往从这一部分开始引入看板，再逐渐影响其上下游，使其接入看板系统，最终将看板系统延展至端到端的价值流。

因此，过程改进的起始点和终止点的选择比较容易，即从你能够控制的范围开始。

如果没有可视化，团队就只能靠主观感觉来判断项目和团队的状况，而主观感觉很可能与实际情况有偏差。看板可视化可以帮助团队客观、实时地掌握项目进展情况并帮助团队依据事实和数据做决策。

看板可视化设计第1步：定义过程改进的起始点和终止点

完成价值流映射后，团队需要思考看板从哪里开始导入。最理想的看板是展示出从开始提出想法，到将想法交付给客户或用户为止的全价值流过程。但很多发起敏捷转型的组织对端到端的流程没有全局的控制力，它们只能够影响其中的一部分。因此，它们往往从这一部分开始引入看板，再逐渐影响其上下游，使其接入看板系统，最终将看板系统延展至端到端的价值流。

因此，过程改进的起始点和终止点的选择比较容易，即从你能够控制的范围开始。