nilewole2008 发表于 2012-8-14 14:01:39

你会越级管理具体工作吗？

本帖最后由 nilewole2008 于 2012-8-17 09:22 编辑


假设你带领一个团队，团队结构是 ： 经理--主管--- 员工。 你是团队主管的直接上司，即经理。

当你发现你安排该主管的工作，直属主管不能很好地完成，而其又安排给团队普通职员去执行。 在执行过程中，
发现主管对问题的理解并不到位或者片面，经理反而认同员工的意见。这样的情况，作为经理，你会如何安排
后续工作？（背景前提是：你给主管做了详细的说明，但由于两者观点始终不同的情况）

nilewole2008 发表于 2012-8-17 09:21:25

:lo 请选第三点的，补充一下自己的想法或理由哦。。。

zgwzxc 发表于 2012-8-17 09:25:40

3. 让主管知道自己哪些地方做的不好，让他自己想办法处理或解决

zgwzxc 发表于 2012-8-17 09:26:02

沙发勒~~~

nilewole2008 发表于 2012-8-17 09:26:53

zgwzxc 发表于 2012-8-17 09:26 static/image/common/back.gif
沙发勒~~~

欢迎，请坐。:P
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