男3栋 发表于 2011-2-19 22:45:42

bs15000 发表于 2011-2-23 16:20:21

说的真好！
赞成BSC+KPI

bs15000 发表于 2011-2-23 17:14:56

要明确IT部门职责，根据IT部门定位的两方面配置人员，一部分员工从事日常运行维护，一部分从事IT规划、IT建设项目，这样能方便业务部门找到专业人员，也利于IT部门为业务部门创造价值。

疑惑：如果没有区分两方面人员，有什么问题或不妥的地方？

szyanyang 发表于 2011-2-23 22:41:37

对于较小的IT部门，可以将一部分有潜质的人员做运维的同时做规划——运而要维；维的前瞻性就是规划。

nilewole2008 发表于 2011-2-24 23:52:31

认同9楼对8楼的回答。。呵呵
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查看完整版本: IT部门绩效考核：一本糊涂账？(zt)