学习啦，谢谢各位达人分享经验:lol
IT 的绩效考核不可能是一成不变的, 根据业务的需求还是要定期改变的.
分享一下我们公司的绩效吧: 首先大体的规则是所有人的绩效年初的时候就定好了，6-7月的时候要更新一下绩效，一是看年初设置好的绩效有没有达到，还有那些差距，还有什么需要改进的地方；二是如果业务发生变化了，绩效也跟着变。年底的时候员工根据自己的绩效准备一份工作报告，里面详细写清楚定好KPI 是否完成。根据年底的报告，由评审组给出这个员工的绩效评分，根据评分来确定奖金的多少。
CIO的绩效是CEO给订的。CIO根据自己的绩效再给下面的经理制定绩效，经理给主管制定，主管给员工制定。 年底的时候评定绩效是有一个评审组（包括直线主管，HR，有工作交叉部门的主管）根据年初制定的绩效和员工的工作总结给出评分。
非常感谢楼主的分享，而且这么好的文章居然是免费，谢谢！