像管理企业一样管理职业规划（邓宏PPT分享）
演讲题目：像管理公司战略一样管理职业规划 邓宏 前言 职业规划是确定职业目标并实现这一目标的计划。别人的成功或许不可复制，只有对自己的职业有恰当的定位和有计划地去实施，成功才变得象做项目一样可被管理。要像管理企业一样管理职业生涯，像管理公司战略一样管理职业规划。引用前英特尔公司CEO安德鲁.格罗夫（Andrew Grove）的一句话“你不得不承认，无论你在哪儿工作，你都不是一个雇员；你在经营只有一个雇员的业务—你自己。” 一、了解你自己 1、 迷你调查：选择“房间里的角落”。 2、 个人职业“战略”分析 a) 结构学派说 b) 能力学派说 c) 资源学派说 二、制定职业规划（基于IT人员的职业思考） 职业规划的4个P（Perspective、Position、Plan、Patterns) 1、 职业方向：个人的愿景、使命和价值 2、 职业目标：职业定位、个人发展目标 3、 职业计划：职业的项目管理计划 4、 运作模式：个人管理模式、个人“商业模式” 三、执行职业规划 1、 ASK模型（意识、技能、知识）--从公司看人员 a) 管理视角、全局意识、责任意识、服务意识、信息安全意识、风险意识… b) 硬技能、软技能 c) 专业知识、业务知识、管理知识 2、 职业发展路线图 a) 从IT工程师到IT技术专家（网络、系统、数据库、应用领域的技术专家） b) 从IT工程师到IT技术管理者（技术总监、COO、CSO、质量经理…） c) 从IT工程师到管理者（IT经理、IT主管、CIO、公司总经理） d) 从IT工程师到业务人员（业务人员、分析师…） 3、 公司发展与个人职业发展的依存关系 四、职业规划的调整 重新了解你自己、重新定位和规划 | 
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