yang__0313 发表于 2012-8-23 17:19:47

设定团队目标，按团队目标的完成质量等比较。其实也比较难衡量的~

Serendipity 发表于 2012-8-27 12:55:29

nilewole2008 发表于 2012-8-23 10:16 static/image/common/back.gif
是的。所以抛出这个问题。因为没有可比性，CIO又该如何来判断哪个团队加多少呢？特别是技术团队，平时都很 ...

这里要提前解决两个问题，第一，因为不能横向对比，所以只能纵向对比，也就是说，对不同工作的团队，都定好绩效指标，然后将完成工作与既定指标做对比。第二，在制定指标的时候，应该尽量考虑公平和均衡，但是事实往往是在事前不可能考虑那么周到，这就涉及到一个坚持原则的问题，如果处理其他团队的眼红和抱怨，这个时候如果放松了原则，那么整个绩效考核都会无疾而终，最终演变为“会哭的娃儿有奶吃”。

Anna.Dai 发表于 2012-9-27 22:28:36

绩效考核 可是搞大了很多HR的头的 不参和

Anna.Dai 发表于 2012-9-27 22:29:24

绩效考核 可是搞大了很多HR的头的 不参和

star 发表于 2012-10-11 12:31:14

:lol
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