呵呵，“检讨流程中的不妥“实际直接会造成你的优化受阻。
一年多以前的帖子了。
这玩意要是有高层领导支持的话，新流程直接与中层管理人员绩效挂钩，接下来你需要做的就是跟HR谈绩效挂钩实施方案。
要是没高层领导支持的话，老老实实隔三差五请各部门管理者吃饭喝酒把妹，等你跟他们都混成兄弟姐妹好基友了。这也好推行。
做成流程教育资料，员工自我学习后，进行流程问题测试，部门汇总学习记录和测试结果。将汇总结果发送各部门领导，同时上报至领导层。（该流程一定是公司领导层批准的吧，领导层会怎么做，接下来各部门领导该干什么，应该会有点效果）
同时在日常工作中落实该流程或者规定。