[每周一问第五十二期]您所在的组织如何编制年度的运维费用的预算呢？
本帖最后由 先锋小编 于 2012-4-10 22:19 编辑运维预算的编制一直是政府或企业在外包时，遇到的一个难题？您所在的组织一般是如何操作的呢？
运维费用通常有两种计算方式，一种是比例系数法，一种是工作量法。第一种方式的好处是好算，资产乘以系数，劣势是太过粗放，比较适合于硬件的维护，但是对应用系统的维护费用却很难计算。第二种是工作量法的方式，这种好处是比较精细化，但要求管理成熟度高，实现后会帮助你的管理上了一个台阶。您所在的组织如何编制年度的运维费用的预算呢？
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你说的年度费用是内部SLA的内部结算方式？ 本帖最后由 小雨同学 于 2012-4-18 20:05 编辑
我的意见：
1、预算和成本核算是相对独立的两件事，大家不要混淆，当然，精确的成本核算是预算的基础；
2、预算的工作分两部分：周期性设定预算目标（如年度预算）、预算执行情况日常监督控制；
3、预算设定后，每一笔开销都应该跟预算核销，否则预算就没有控制意义；
4、预算的方法一般有增量预算和零基预算两种，对于稳定发展的IT组织通常用增量预算法；
5、在编制预算之前，要先对未来的IT服务工作量进行预测，并结合往年的成本数据预测IT服务的成本；
6、对所有的IT服务项目进行了合理的预测之后，可以编制IT服务预算；
7、没有成熟的成本核算办法，预算工作就可能流于形式，没有工作指导意义；
8、真正能做好预算管理工作的IT组织少之又少，大家不必强求自己的组织能够达到这个成熟度。
小白一个 顶一下 专业抢沙发的！哈哈
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