管理建议:分派任务的正确方法
太多的领导认为自己要为组织或部门负责,其他人只要照单执行任务就行。这不仅打击员工士气,领导工作难度也会加大,即使分派最简单的任务,领导可能也要面面俱到,一一点出。
给予每位员工应有的权力。不要告诉他们应该去怎麽做,而是解释任务的轻重缓急,然後要员工们去以具体的方式进行落实。再进一步,让员工们来决定判断工作表现的标准。” 给予每位员工应有的权力。不要告诉他们应该去怎麽做,而是解释任务的轻重缓急,然後要员工们去以具体的方式进行落实。再进一步,让员工们来决定判断工作表现的标准。”
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