怎样梳理ITSS岗位职责来优化服务体系流程
本帖最后由 monicazhang 于 2015-11-18 15:12 编辑20151118淡然续上
第三章 IT运维管理改进方案 在前面的章节中，我们分别从体系、人员、流程、工具四个方面分析了某公司IT服务管理工作的现状和不足之处，这四个方面的同步改进，将帮助我们大幅度提升IT服务管理水平。2012年是某公司的安全效率年，我们在追求安全稳定的前提下，需要尽快提升IT运维的效率和质量。ISO20000国际标准体系是业界公认的IT服务管理标准，通过了ISO20000认证被行业认为其提供的IT服务具有相当的质量保证。本次项目，我们将会在调整人员岗位和职责、实施八大ITIL流程、实施 SM平台工具的前提下，将IT运维服务的各方面要素都统一到遵循ISO20000标准而建立起来的IT服务管理体系的框架之下，以便让这些要素协调发展，整体上提高IT运维的成熟度，从根本上保证IT运维工作的安全稳定、效率和质量。
3.1 完善IT服务管理体系 ITSS考试 本期项目的最终目标是建立IT服务管理体系并通过ISO20000认证，因此本期项目的目标除了需要满足各级领导和公司战略上提到的管理目标外，还要符合ISO20000体系规定的要求。我们通过文档调研、领导访谈、项目组研讨及用户调查等手段，充分了解了当前某公司IT运维方面的问题，再根据本项目合同要求、业务部门需求和领导期望，结合ISO20000的强制性要求，制定本期项目的整改目标，确定新建立的IT服务管理体系的范围、方针和具体目标。本期即将实施的8大流程包括：1、 事件管理流程2、 服务请求管理流程3、 问题管理流程4、 配置管理流程5、 变更管理流程6、 服务级别管理流程7、 知识库管理流程8、 日常运维管理流程
除此之外，对照ISO20000体系的要求，我们将按照标准指引，建立发布管理、可用性管理、容量管理、IT财务管理、服务报告、供应商管理、业务关系管理、安全管理共8个流程的初步框架，达到ISO20000合规性标准，同时也为将来这些流程在未来的5年内逐步实施打好理论上的基础。按照ISO20000体系的总体要求，我们即将建立的IT服务管理体系框架如下：ØISO20000标准所要求的管理手册；ØISO20000标准所要求的程序文件和作业指导书，即各项流程管理办法、管理规定、实施细则等；ØISO20000标准所要求的各项记录；ØIT服务管理体系运行所需要的其他相关文件；Ø本项目IT服务管理体系文件整合为一套文件体系，分为四个层次。四个层次为：管理手册（第一层）、管理规定和管理办法（第二层）、实施细则和操作手册等（第三层）、表单模板和运行记录等（第四层）。计划中需要完善的具体文档清单请见本文2.4。
3.2 梳理岗位职责 在组织和人员方面，我们将从组织岗位的梳理、人员能力模型的建立及人员配备标准等方面来着手改进，组织方面将采用与各IT运维管理流程逐一建立映射的办法来重新清理岗位责任，通过建立通用的人员能力评价模型来保证IT运维人力资源的素质，并通过摸底以往岗位工作负荷的历史数据来建立岗位人员配备模型的办法，建立岗位人员配比标准。具体改进方案如下：
编号
实施阶段现状应对条款改进建议优先级
GUP1本期实施目前某公司处于IT建设高峰期，新系统建设后转交运维时没有很好地考虑运维人员的配备问题，造成运维压力增加策划和实施服务管理
ISO20000 4.1
策划服务管理,管理角色和职责的框架参考新系统建设时项目规划中制定好的运维人员配备要求。新系统建设和移交时参考该方法向HR申请相应的资源高
GUP2本期实施流程活动在流转到各个职能部门时有时会由于分工不够明确造成工作难以开展，影响效率。例如：当前的应用系统尚未完善备份管理员制度策划和实施服务管理
ISO20000 4.1
策划服务管理,服务提供方的服务管理范围指导梳理各岗位工作职责，尤其需要梳理新系统建设转交运维各个关键流程节点的职责 ITSS认证中
GUP3本期实施没有书面化的流程经理职责规范和任命策划和实施服务管理
ISO20000 4.1
策划服务管理，管理角色和职责的框架流程经理人员建议表中
GUP4本期实施没有明确的文档管理制度，有些规范要求没有书面化管理体系要求
ISO20000 3.2
编制并保持每个过程或过程集合的策略、计划和定义按照ISO20000标准要求建立文档和记录管理规范中
GUP5本期实施IT服务管理体系的策划、运行方面具有一定的成熟度，检查、改进的机制尚待完善监视、测量和评审
ISO20000 4.3
服务提供方应提供文件和记录，以确保有效地策划、运维和控制服务管理建立PDCA持续改进机制，保证组织不断提升IT服务质量中
GUP6本期实施服务台工作环境狭小，不利于工作开展无改善服务台办公环境，提升士气中
GUP7本期实施内部组织部门之间职责待进一步梳理，对于某些中间服务（比如： 系统错误引致的应用错误，桌面级网络端口损坏等）无法正确的分配事件策划和实施服务管理
ISO20000 4.1
策划服务管理,管理角色和职责的框架梳理组织部门之间的职责和关系，清晰定位中间服务职责中
GUP8本期实施因为服务台对应用系统的支持能力不足，无法正确通过客户的描述记录问题，导致客户会直接打电话到应用运维部门请求协助管理体系要求
ISO20000 3.3
能力、意识和培训加强服务台工作水平，严格要求服务台绝对不能允许直接让客户联系二线工程师寻求帮助中
GUP9本期实施二线的非运维有关的会议和其他非运维工作太多，严重干扰运维水平策划和实施服务管理
ISO20000 4.1
策划服务管理,管理角色和职责的框架梳理定义运维二线工作规范，保证二线在运维时间内不会被非运维事件所干扰中
GUP11本期实施运维部门直接参与新上线系统的测试过程，而且运维部门也没有太多人手参与新上线系统的测试策划和实施服务管理
ISO20000 4.1
策划服务管理,管理角色和职责的框架建议使用第三方部门进行测试中
GUP12本期实施在总公司的绩效考核中，整个运维工作的KPI占5分，而配合一个新项目的KPI就有2.5分策划和实施服务管理
ISO20000 4.1
策划服务管理,管理角色和职责的框架加大运维工作的KPI分值，提高运维人员对本职工作的积极性，保证运维工作的顺利进行 ITSS培训高
GUP13本期实施当应用管理部门寻求供应商支持时，无法得到供应商的积极响应无供应商的合同考核要加上服务单位的评分中
GUP14本期实施未发现激励措施及职业提升渠道无强化激励措施，明确职业提升渠道中
GUP15本期实施目前外包供应商仅仅只是在硬件的更换上提供服务。没有响应更高层次的技术服务。而且重大故障时刻会由于假日的原因而拒绝。例如：脚本编写服务，应用及网络排错服务无在UC中明确指出供应商服务范围，并定义响应时间及服务内容高
待续http://ITIL-foundation.cn/thread-53220-1-1.html本帖关键字：ITSS
页:
[1]