知识管理流程总图和ITSS流程分解图
本帖最后由 monicazhang 于 2015-11-6 11:09 编辑20151104 淡然续上
5 流程详述 5.1 流程总图
上图为某公司知识管理流程总图，按照服务管理的生命周期，知识管理流程主要包含注册知识请求、分配作者、撰写知识、审批知识、发布知识与用户吸收等6个主要活动。下表对活动进行描述并说明输入/输出。 ITSS考试
编号
管理活动描述输入/触发条件输出
11.1.1
注册知识请求用户提出的需求和目前存在的问题差距，需要为此问题取得解决性的建议和程序。对于客户的需求和目前存在的问题差距问题请求单
11.1.2
分配作者通过邮件、口头宣告等各种通讯形式要求作者领用问题请求单。并要求作者找出彻底的解决方法或者找寻到如何规避此问题的方法。作者具有解决此问题的能力问题请求单所有者变更为作者
11.1.3
撰写知识通过各种当前技术文档、重复发生的问题、客户的需求等等得出的彻底的解决方法或者找寻到如何规避此问题的方法并将其形成文字。如何解决、如何避免重复发生、如何在类似的问题规避此故障。未发布的知识文档。
11.1.4
审批知识对已经形成的技术文档进行评估，保证是专业文档并允许发布到知识库以供知识用户使用。对于已经形成文档的知识进行审批，保证文档质量已发布的知识文档
11.2
用户吸收对知识的效果和效用进行知识传递，保证用户了解并掌握了已有知识。当知识产生了新的变化或者编写错误，用户可以进行投诉和反馈。客户反馈、测试、投诉更新的知识
5.1.1 流程分解图5.1.1.1 用户吸收及反馈
上图为某公司知识管理流程用户吸收子流程，按照知识库的生命周期，用户吸收流程主要包含通知用户、提供培训、消化知识、提供反馈等4个主要活动。下表对活动进行描述并说明输入/输出。
编号
管理活动描述输入/触发条件输出
11.2.1
通知用户新知识发布后，通知曾经出现过类似问题的用户和提出问题需求的用户。新知识被创建及发布，使用邮件通知周、月、半年、年知识更新邮件
11.2.2
提供培训对于用户普遍关心的问题并且已经寻找到原因的知识进行培训。此知识能够解决大部分用户使用上的问题。培训通知单
11.2.3
消化吸收知识通过知识文档，使用自我测试、培训等方式对知识进行吸收，保证知识的顺利传递。保证下次类似的问题能被解决季度及年度工程师测试
11.1.4
提供反馈对于1.错误的知识；2.知识库未能完全解决的问题 进行反馈。保证文档能够重新创建并被更新。在更新后，把解决方案作为附件提供反馈回客户。对于已经形成文档的知识进行反馈，保证文档质量知识单上的反馈建议选项
6 关键角色、职责定义 1.2.3.4.5.6.
主要角色
核心职责需要技能典型人员
知识经理
批准、发布、取消新知识，对过期的知识进行归档有一定管理协调能力对知识库进行管理。各自领域的技术专家或者管理领导，例如服务台经理，职能处室经理。
知识主管
管理知识库的质量及知识管理流程的日常运营，如反馈及行动的管理、知识库的报告与分析熟悉所负责知识类别领域。能够对所负责知识领域的知识质量进行甄别。领域专家或者技术专家或管理领导。
知识作者
知识作者撰写及编辑知识内容，根据要求提交到知识数据库，基于用户反馈持续对知识进行维护和改进能够提供所负责知识类别领域的高质量的文档。各种知识提供者，例如高水平的技术人员。
7 流程相关定义 7.1 知识库分类
分类
描述
网络
对于网络故障知识的描述。包括路由器，交换机、防火墙等等网络和安全基础架构的故障的排除和故障解决方案。
服务器
对于服务器故障知识的描述。包括AIX，SUN，PC等服务器基础架构的故障排除和故障解决方案。
存储和备份系统
对于存储和备份设备故障知识的描述，包括磁带机、磁带库、SAN、LAN等等存储备份基础架构的故障排除和故障解决方案。 ITSS认证
应用系统
对于各类应用系统故障知识的描述，包括各种基于业务的应用的故障的排除和故障解决方案。
桌面
对于各类桌面终端故障知识的描述，包括打印机、微型计算机、工作终端、扫描仪等桌面系统及应用软件的故障的排除和故障解决方案。
其他
对于不在上述列表中的其他IT设备的故障知识的描述和故障解决方案。
8 与其他流程的关系 下图表示了本流程与其他流程间的关系和数据流走向：
知识管理由服务管理及职能所进行控管，服务管理对知识管理流程提出请求知识和共享知识，然后知识管理向服务管理提供所需要的知识。
l配置管理知识管理去配置CI中请求已有的知识。配置库的已存文档向知识库提供已有的解决方案。l运营管理知识管理向运营管理的专家索取知识，运营管理总结出知识反馈给知识管理。l问题管理知识管理向问题管理寻找问题解决方案，当问题管理解决完问题后向知识库提供已知错误记录并进行反馈。l服务台及事件管理知识管理向服务台及事件管理寻找事件解决方案，当服务台及事件管理解决完事件后向知识库提供已知错误记录并进行反馈。l变更管理变更管理向知识管理提交历史遗留问题和已知错误，知识管理向变更管理请求已经被审批过的知识能够变更为正式知识文档。
9 关键流程衡量指标 利用整合的指标数据来确定流程改进的机会，以确保流程的有效性和高效性。下面就是有效测量服务级别管理流程输出的典型指标。需注意以下几点：指标必须是可测量的l指标必须能够反映流程的活动（已完成了多少工作？）流程质量、流程操作l根据组织的需要，指标可以分为硬指标（必须达到）和软指标（最好达到）不同时间点的性能应能够进行比较。建议广州地铁采用以下指标：（注：*为重要指标）l问题和创建知识的比率，即反映了流程工作量l单位时间内工程师所需要提交的知识数量，即反映了流程工作量l*超出SLA约定的次数 ，即反映了流程质量l知识在特定时间段内为客户服务的数量（即被引用数量），即反映了流程服务的工作量大小功能性需求Ø ITSM平台可以根据知识被引用、知识创建等指标进行衡量
10 流程质量控制 IT运维服务部因为人力资源太少，无法实现起流程质量控制的流程，所以要求现阶段暂时不对知识库进行流程质量控制。下个阶段再引入质量控制。11 评估改进控制 IT运维服务部因为人力资源太少，无法实现起评估改进控制的流程，要求现阶段暂时不对知识库进行评估改进控制。下个阶段再引入评估改进控制。
附录 修改记录 回访客户时把我们的解决方案做为知识反馈给用户解答： 在流程中进行了描述，11.1.4 描述了回馈方式。 ITSS培训知识库需要以多纬度进行分类。解答： 在流程定义中进行了描述，分为网络、服务器、存储备份、应用系统、桌面五个知识库定义。在7 流程相关定义中进行了分类制定。
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