变更管理流程的ITSS概览展开
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3.4 流程概要设计 流程概要设计是从逻辑层面对变更管理流程进行的描述总结，结合某公司B2B具体情况，给出如下流程设计：＝子流程/活动 ＝判断 ＝结束或节点 ITSS考试＝其他流程 ＝文档
下图展示了某公司B2B变更管理流程的概要流程：
图 3‑1 某公司B2B变更管理流程概览某公司B2B变更管理概要设计流程说明如下：
序号
步骤名称责任人说明
CR1
变更启动与记录变更请求者输入：q 变更请求相关的信息，包括但不限于涉及用户、变更描述、变更分类、变更类型及期望完成时间等处理过程：q 该步骤是变更管理流程的起点，变更请求必须由此开始。该步骤包括收集变更请求的必要信息，创建变更请求（RFC），并初步定义变更请求的变更类型，如标准变更、一般变更、重大变更和紧急变更。输出：q 变更记录单（RFC） ITSS认证
CR2
变更评估与审批变更主管变更审批者输入：q 变更记录单（RFC）处理过程：q 变更主管复核RFC，并制定初步计划q 变更审批者将从IT和业务的角度来评估和检查变更请求所产生的影响，确保能够在实施变更时，既能满足业务的要求，同时又对生产环境及IT服务造成的负面影响最小。输出：q 审批通过的变更记录
CR3
变更计划与排程变更主管变更经理输入：q 审批通过的变更记录处理过程：q 变更主管制定变更计划q 变更经理确认与审批变更计划，如果排程冲突，则与相关人员协商并解决时间冲突输出：q 确定变更实施日程安排的变更记录
CR4
发布构建变更主管变更实施者输入：q 确定变更实施日程安排的变更记录处理过程：q 变更主管创建发布计划、测试计划和回退计划，并领导变更实施者一起进行发布包及测试环境的构建，测试成功后由变更主管制定上线计划输出：q 测试成功预备上线的变更记录
CR5
发布实施变更审批者变更主管变更实施者输入：q 测试成功预备上线的变更记录处理过程：q 变更审批者对上线计划进行审核q 变更主管协调指定相关实施人并明确分派任务q 变更实施人执行变更任务，并当变更失败时按计划执行回退方案。输出：q 发布实施完毕的变更记录
CR6
变更完成与关闭变更经理输入：q 发布实施完毕的变更记录处理过程：q 考察变更是否达到了预期的效果，用户是否接受实施结果。同时，对变更整体执行过程从技术、业务和管理等方面进行回顾，对于其中发现的问题予以分析和讨论，以便对流程运行质量的持续改进和优化。输出： ITSS培训q 经实施后评审并与用户确认后关闭的变更记录
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